人力资源规划（简洁本）.pptVIP

人力资源规划 人力资源规划 何斌 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 人力资源规划概述 岗位年度编制 岗位年度编制是人力资源规划的主要形式，目的是： 招募公司需要的员工 优化人力资源合理使用 预测人员过剩或不足 使招聘更有效率 岗位年度编制的四个步骤 预测未来需求 分析人力市场供给的可能 编写人力资源发展计划满足需求 监控计划的实施 人力资源发展战略 收购战略(acquisition strategies) 留住员工战略(retention strategies) 技能发展战略(development strategies) 资源利用战略(utilization strategies) 灵活操作战略(flexibility strategies) 收缩战略(downsizing strategies) 人员流动统计分析（一） 员工流失率 某一阶段内员工流失总数（一般为一年） ——————————————————— X 100% 同一阶段平均员工数 人员流动统计分析（二） 员工稳定指数 司龄一年以上的员工总数（一般为一年） ——————————————————— X 100% 一年前雇佣的员工 人员流动统计分析（三） 平均服务周期指数 员工存活周期指数 员工提拔成功指数 人力资源动态流程图 建立岗位年度定编制度 编制公司和部门人力资源年度预算 预算由财务