二级建造师2Z103000-2Z103040复习讲义.docVIP

2Z103000施工进度控制 本章的命题规律： 1．横道图进度计划与工程网络计划的优缺点 2．双代号网络计划的绘图规则，时间参数计算，关键工作和关键路线的确定 3．时标网络计划要读懂 4．施工方进度控制的措施 复习要点： 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标的论证 项 目 内 容 核心工作 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统 计划层次 计划系统 不同深度 (1)总进度规划(计划)； (2)项目子系统进度规划(计划)； (3)项目子系统中的单项工程进度计划等 不同功能 (1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)； (3)实施性(操作性)进度计划等 不同项目参与方 (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划； (2)设计进度计划； (3)施工和设备安装进度计划； (4)采购和供货进度计划等 不同周期 (1)5年建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等 四、建设工程项目进度控制的任务 2Z103020施工方进度计划的类型和作用 一、施工方进度计划的类型 二、控制性的施工进度计划的作用 　　控制性施工进度计划的主要作用如下： 　　1．论证施工总进度目标； 　　2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 　　3．是编制实施性进度计划的依据； 　　4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 　　5．是施工进度动态控制的依据。 三、实施性的进度计划的作用 　　实施性施工进度计划的主要作用如下： 　　（1）确定施工作业的具体安排； 　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； 　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； 　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 2Z103030施工进度计划的编制方法 一、工程网络计划与横道图计划的优缺点 工程网络计划与横道图计划的优缺点 类 别 内 容 工 程 网 络 计 划 优点 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作； 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整 缺点 不像横道计划那么直观明了 横 道 图 计 划 优点 形象、直观，且易于编制和理解 缺点 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与 时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划的基本概念 双代号网络计划的