佐佳咨询秦杨勇-集团管控与平衡计分卡（集团管控管理准则与边界划分及组织定位).pdf免费

网址: 佐佳咨询关于集团管控管理准则与边界划分及组织定位 佐佳咨询首席顾问秦杨勇 TEL 网址： 一、管控准则与边界划分 管控准则与边界划分是集团管控的各功能模块运行准则与组织分工边界的划分，设计时 我们需要对集团管控的各个子功能如战略管控、人力资源管控、财务审计管控、企业文化管 控等，在集团总部与分子公司之间的运作边界与基本准则的切割。它是我们设计管控流程的 基本准则。为了便于理解，我们在此仍按照管控三分法的理论，分别阐述不同管控模式下子 功能的运作特征。 1、管控子功能-战略管控 集团战略管控是集团管控的重要子功能之一，集团战略管控的内涵不仅仅是母子公司 战略管控，因为它不仅仅包含母公司层面的战略管控，还包含其下属所有子公司的战略管控。 在高度分权、资源分散配置的财务管控模式下集团总部，由于只关注投资收益，因此在 战略管控方面一般不参与权属子公司的战略规划，但是集团往往通过管理审计等手段对子公 司战略