恒大学习报专项培训2010.ppt

《恒大学习报》专题培训 目　录 一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略 一、恒大战略内涵 1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略 第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。 第二部分：恒大的文化 一、恒大的企业宗旨 二、恒大的企业精神 三、恒大的企业作风 四、恒大的企业文化特点 第三部分：精品与品牌 一、恒大的“精品战略” 二、恒大的品牌 三、三大运动 第五部分：恒大的人才机制 一、恒大的人才战略 二、公平公正：恒大团队制胜的原动力 三、志存高远、鼎成大业——许主席寄语恒大英才 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” 二、恒大的奖惩管理机制 三、恒大的目标计划管理 四、恒大的失职问责管理机制 五、恒大的绩效管理机制 第四部分：恒大的企业管理 第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” 　　“紧密型集团化管理模式”可以达成三大“确保”： 　　第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 　　第二、确保降低成本。 第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。 　　(一)“紧密型集团化管理模式”的内涵 　　所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在恒大集约化、紧密化管理方式基础之上，是恒大实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。 第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” （二）进一步强化“紧密型集团化管理模式” 　　■ 加强集团化、集约化、扁平化管理 　　■ 标准化建设进一步巩固 　　■ 制度建设进一步推进 　　■ 监督制约机制进一步保障 （三）强化“紧密型集团化管理模式”必须与时俱进 　　恒大从原来广州的地区型公司，向全国20余个主要城市拓展，成为全国性集团化公司，管理非常重要。“紧密型集团化管理模式”要求我们既要将企业的基础工作常抓不懈，包括计划管理、目标管理、财务管理、招投标管理、成本控制管理、工程管理、采购配送管理等。 第四部分：恒大的企业管理 二、恒大的奖惩管理机制 　　在战略的大框架下，恒大坚持以奖惩为手段、以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。 　　可以说，恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。 　　管理创新 优化标准 　　严格考核 取得实效 　　奖惩分明 提升业绩 第四部分：恒大的企业管理 三、恒大的目标计划管理 　　恒大的健康发展离不开一整套科学的目标计划管理机制，在发展过程中，恒大建立了一套严格、科学的目标计划管理体系，公司首先制定企业的发展战略和中长期工作目标。围绕企业的中长期工作目标制订三年计划，再以年计划保三年计划，以半年计划、季度计划保年计划，以月度计划、两周计划、周计划保季度计划、半年计划。 （一）目标计划管理推动企业迅猛发展 1、目标分解，科学完善　　2、适度超前，压力传递　　3、制度为先，精细管理 （二）坚定不移贯彻执行目标计划管理 　1、考核通报，成果显著　　2、分析差距，自我加压　　3、敢于负责，勇于创新 4、放眼未来，服务全局 第四部分：恒大的企业管理 四、恒大的失职问责管理机制 　　在总结以往管理经验的同时，恒大结合公司的产业特点、管理模式，按照计划管理、节点管理的特点，现已逐步制定出一套切实可行、行之有效的内部“失职问责”制度，使管理得以强化。 　　在推进目标计划管理的过程中，恒大做到“失职问责三不放过”： 　　一是没有查清原因不放过，必须开分析会，剖析根源，找准原因，制订预防措施。 　　二是没有落实责任单位和责任人不放过。要明确责任，使当事人和其他员工受到教育。 　　三是没有处理不放过。 　　处理应形式多样，因事制宜，从口头检查直到开除，视情节而定，目的是为了让当事人和其他员工吸取教训，避免再犯。 第四部分：恒大的企业管理 五、恒大的绩效管理制度 　　在计划制定实施的过程中，以绩效考核为核心的绩效管理无疑是对目标计划管理的又一次深化，又一次提升。 　　2005年，许主席就高瞻远瞩的提出对绩效考核要狠抓落实和执行。时逢集团布局全国、跨越发展的关键时刻，绩效管理这一科学严密的现代企业管理手段的全面落实，让恒大顺利完成了对自我的超越。 （一）绩效管理，重在执行 （二）绩效管理，全员参与 （三）绩