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企业管理诊断报告
(高层讨论版)
2004 3月
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报告说明
1、本报告是信花心对HA Medical集团管理方面所作出的初步诊断,并对
存在的问题提出的相应建议和意见;
2、随着项目的进展和对HA Medical集团了解的深入,信花心可能会修正
这些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;
3、本报告旨在从管理的角度对HA Medical集团进行分析判断,报告结论
不针对任何部门和个人。
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目 录
一、HA Medical管理诊断工作回顾
二、HA Medical管理诊断结论综述
三、企业内部管理诊断及建议
1、战略管理问题分析
2、管理模式问题分析
3 、组织结构问题分析
4、人力资源管理问题分析
四、下一阶段工作安排
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第一阶段工作进度
周 1 2 3 4 5 6 7 8
项目启动
阶 内部访谈
段
一 管理诊断
战略明晰
阶 管理模式设计与组织调整
段
二 薪酬体系设计
考核体系设计
阶
段 宣讲与培训
三
中期汇报 二期汇报
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在管理诊断阶段,项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷
等多种手段全面了解HA Medical集团目前存在的问题
r从内部重点收集HA Medical集团的年度报告、
1、资料收集 战略规划、组织结构与人员状况、薪酬体系、考
核制度等相关资料
r对HA Medical集团的中高层管理人员采取分别
2、内部访谈 访谈,了解公司目前存在的问题
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