企业信息化现代化的形成.pptVIP

二、实施阶段 系统配置，实现设计好的业务流程；数据整理，内容检查，确定编码对象及编码规则； 客户化工作，系统功能的二次开发。决策层，管理层，操作层的三级培训。 四个台阶确保ERP产生效益 三、上线试运行阶段 检验新管理流程的合理性，系统与企业管理人员不断磨合的过程，旧的管理方式逐渐退出的过程； 不是获得效益的阶段，而是改革的攻坚阶段。企业的管理水平可能下降，甚至比原来还低，需要各部门的通力协作。 四个台阶确保ERP产生效益 四、正式运行阶段 系统运行后，ERP系统的效果将不断显现出来，管理细化了，工作流程被规范和统一起来，系统中的数据不断丰富起来，信息在不同部门之间不断地被采集、传递、汇总、对比、反馈。 四个台阶确保ERP产生效益 根据美国生产与库存控制系统学会（APICS）的调查统计，ERP为企业带来的经济效益平均为：库存下降30%至50%，延期交货减少80%，停工停料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%。 四个台阶确保ERP产生效益 ERP的实质 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，统一企业的物流、资金流、信息流，对企业所有资源信息进行全面集成管理的管理信息系统。它为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 目 录 一、电力行业发展沿革 二、发电企业信息化格局 三、ERP产品的选择与实施 四、知识与观念的变化 五、发电企业信息化建设原则框架 六、信息化建设带来深层次的思考 七、一体化项目的目标和要求 狭义的讲涉及三方面知识： 业务流程 管理理念 IT技术 信息化带来知识与观念变化 行业的专业知识 业务流程 面向用户，面向业务，面向流程。对用户的工作内容，工作目标，工作行为有清晰、完整的认识，充分理解企业原有的业务流程。 从优化的角度，分析、提炼精华，除去繁琐，形成标准、规范的管理环节 管理理念 工业化与信息化的区别，现代化企业的现状及发展趋势。 信息时代的管理特点 结合时代的管理思想 世界著名管理大师德鲁克对信息时代企业的管理及组织总结了以下七个特点: 1、以信息为基础的组织是扁平的，管理层次远比传统组织要少。这些层次不是权力层次，决策层次，监督层次，主要是信息的传递层次。特别适用于“协调”而不是从事“执行”的管理层次。 结合时代的管理思想 2、以信息为基础的组织以责任为管理根据，而传统组织基本上以命令权力为根据。 * 如何适应计划经济转向市场经济？ 面临发电市场竞争，如何赢得成功？ 内部众多企业，发展水平参差不齐，如何协调一致，达到1+1 2？ …… 从企业信息化到企业现代化 目 录 一、电力行业发展沿革 二、发电企业信息化格局 三、ERP产品的选择与实施 四、知识与观念的变化 五、发电企业信息化建设原则框架 六、信息化建设带来深层次的思考 七、一体化项目的目标和要求 改革前： 五大网局，七大省局。 改革后： 一点六亿千瓦的国有装机容量划分给五大发电集团。每个发电集团都有一个核心的控股子公司，同时还有若干独立发电公司。 几年的快速发展，全国的装机容量由三亿千瓦已增长到八点七五亿千瓦。 中国电力行业的变革 改革的目标: 网厂分开，竞价上网，使电力行业的生产经营面向社会形成市场机制 。 市场三要素： 市场主体，市场监管，市场规则。 电力行业初步建立了一级市场。即发电公司与电网公司。 电力市场的监管机构：电监会。 正在形成的市场规则。 中国电力行业的改革 竞价上网 电力行业的特点是什么？ 发、输、配、供、用瞬间完成。 电力行业的类型及特点 发 输 配 供 用 发电企业属于什么类型的企业？ 特殊的流程型的制造业。 省 内 市 场 区 域 市 场 国 家 市 场 电网公司 区 域 公 司 区 域 公 司 区 域 公 司 区 域 公 司 省 公 司 省 公 司 省 公 司 省 公 司 省 公 司 供 电 公 司 供 电 公 司 供 电 公 司 发电集团 区 域 公 司 区 域 公 司 区 域 公 司 区 域 公 司 省 公 司 省 公 司 省 公 司 发 电 厂 省 公 司 省 公 司 发 电 厂 发 电 厂 集团级 决策中心 区域级 资源中心 省级 利润中心 厂级 成本中心 发电 输电 配电 供电 发电企业面临环境 独立发电公司 市场经济 竞争 生存与发展 目 录 一、电力行业发展沿革 二、发电企业信息化格局 三、ERP产品的选择与实施 四、知识与观念的变化 五、发电企业信息化建设原则框架 六、信息化建设带来深层次的思考 七、一体化项目的目标和要求 老电厂 生产上：追求安全、稳定、可靠。 管理上