房地产公司人力资源预算.docVIP

XX置地 人力资源规划与预算 2009-2011 人事行政部 2008·12  目 录 一、 人力资源环境与现状分析 3 1. 预算编制背景 3 2. 人力资源现状 3 3. 人力资源SWOT分析 3 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 3 1. 人力资源战略 3 2. 人力资源核心竞争力 3 3. 人力资源三年战略目标(2009-2011) 3 三、 人力资源部门的角色定位 3 四、 人力资源战略三年实施路径(2009-2011) 3 1. 人力资源规划 3 2. 领导力发展 3 3. 组织与岗位管理 3 4. 薪酬激励管理 3 5. 招聘与甄选 3 6. 绩效管理 3 7. 培训与发展 3 8. 员工关系 3 9. 人力资源信息平台 3 附件：华润置地人力资源实施路径释义 3 2009华润置地人力资源预算 人力资源环境与现状分析 预算编制背景 华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。 国内宏观调控政策及由美国次贷危机引发的金融海啸，使得国内房地产行业由2007年的历史高峰大幅回落，而且回落的幅度越来越大