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企业管理 Management 一个车间工艺员眼中的 工艺管理 史军伟 (山东泉林纸业集团 山东 高唐 252800 提 要 从五个方面提出了做好车间工艺管理的看法和建议 并举例加以说明 关键词 造纸企业 车间 工艺管理 质量稳定是一个车间稳定生产的第一要求 车间工艺 质量例如 对于制浆车间的废水COD指标要求控制在 员在这一方面起着举足轻重的作用 不少人认为车间工艺 3500mg/L以下 对于相同的问题 各车间采取的考核制 员是一个专业技术人员 而在笔者看来 他更应该扮演的 度却很可能不相同 有的车间COD超标后 考核切蒸段 是一个管理者的角色 70% 在车间岗位的定位中 工艺员的职 洗漂段30%理由是COD的超标是因为切蒸段除尘 位在段长之上 主任之下 只对车间主任一人负责 从事的 不好 蒸出的浆料难以洗涤 洗漂段洗不出来造成的 所 是工艺管理工作 属于车间管理层 车间工艺员通过对生 以切蒸段应承担主要责任 洗漂段承担次要责任 这种考 产过程中的工艺参数 操作者和操作方法的管理 来达到 核制度表面上看是对的 因为COD超标的确是这样形成 稳定产品质量 稳定整个车间生产的目的 要想做好车间 的 但是从管理上来说 这是错误的 第一 考核分为两段 的工艺管理 工艺员就必须做好以下五方面的工作 考核 本意是要两段都努力去控制 出发点是好的 然而 实际上在两段竞争的情况下 洗漂段占的权重小 等同于 1 纸考核制度的制定和落实 只考核切蒸段 洗漂段不会去控制 这样因为COD超标发 质量工艺员只有掌握了考核 才能进行有效的工艺管理 生的岗位是在洗漂段 所以无论切蒸段怎样努力 都不会 所以考核是工艺管理的首位 工艺管理首先必须制定合 有成效 所以COD超标应该考核洗漂段 对于切蒸段的浆 理的考核制度 并严格按制度执行 要制定合理有效的工 料难以洗涤 应分析原因 如考核是否因残碱高造成的粘 艺考核制度 必须熟悉整个工艺流程 各种质量出现的影 度大并导致滤水不好所致 归根结底 是考核结果 不是 响因素 各个控制点要求控制的工艺参数 制度主要是要 考核过程的问题 控制的是过程 但考核的必须是结果 分清各工序的责任 明确各种质量问题出现的根源 抓问 才能真正分清责任 有的放矢 对操作者起到真正的指导 题必须抓到点子上 作用 力停留时间 提高上流速度 由于系 记者后记 在随后的采访中 记者了 模 在废水零排放的前提下 拟以棉 统水长期封闭运行 废纸产生的二次 解到 废水处理后的污泥经压滤机脱 秆为原料 生产包装纸或纸板 利用 胶粘物对纸机生产造成负面影响 还 水后用作肥料 庄稼长势良好 无二 企业现有的8.7公顷池塘作为氧化塘 有待进一步研究解决 次污染 下一步企业继续扩大生产规 进行废水处理 该项目正在考察中 To realize zero effluent discharge by clean production -- An exclusive interview with JIA Chang-hua, deputy general mana