智力型企业人力资源管理系统解决方案.doc免费

在上一篇文章中有说到智力型企业人力资源管理的一些特征与挑战，现在我们就来谈谈，面对这些挑战，智力型企业人力资源管理系统的解决方案。 智力型企业面对价值创造方式、运营模式、人员特点等对人力资源管理提出的诸多新的挑战，企业人力资源管理必须从更高的层次进行系统化思考，或者说这种变化不仅仅是“量变”，而是“质变”。正是在这一背景下，人才管理的概念一经提出就获得广泛的认可，可以说，人才管理是人力资源管理发展的新阶段。这一背景下，人力资源管理不应该简单地被看成工具、手段，而应该作为一个系统门户，能够对企业进行深层次的独立战略分析。 相对应的，智力型企业人力资源管理系统解决方案也应有其独特的特征。 高度的灵活性与持续变革 智力型企业人力资源管理特点决定了智力型企业HR系统必须具备高度的灵活性，能够适应智力型企业的矩阵式组织结构，适应频繁的组织变革，能够迅速按照组织结构调整方案进行部署，配置岗位、人员。 高效便捷的招聘管理平台 智力型企业由于人员素质要求比较高，人员流动也比较大，所以招聘管理平台必须高效便捷，能够帮助人力资源管理部门完成招聘中大量的事务性工作，从而使招聘人员将主要精力投入到人员素质甄选之中。 支撑绩效管理全过程 智力型企业的人力资源管理系统绝对不能满足于一般性的在线打分，而要真正支撑绩效管理的PDCA的全过程，将绩效管理真正落地。 具体来说，HR系统要支持员工在线填写工作目标、提交直接上级审批，直线经理可以在线修改、审批员工工作计划；在工作进程中，员工可以填写周报汇报工作完成情况，上级则可对其周报作批示和指导；在考核阶段，下级可在线自评，上级也可在线完成评价；而在绩效反馈阶段，也可以根据需要将面谈内容填写到系统中，制定绩效、改善绩效。总之，目标管理过程中是否满足管理者与员工之间的持续沟通、反馈，这一点是衡量HR系统产品的关键。 推动基于能力的人力资源管理体系落地 一般人力资源管理在能力开发上注重的是“点”，首先想到的就是培训；而在随着人力资源管理的深入发展，能力开发形成一个从素质模型到能力评价、绩效管理、职业生涯与继任管理、培训管理的“线”、“面”，成为一项系统性工作。 智力型企业HR系统必须适应这一要求，不仅仅着眼于功能实现，更重要的是通过信息化手段实现各模块之间的相互贯通、有机协调。 促进直线经理和员工的参与管理 直线经理是人力资源管理的主体，这一理念提出很长时间但却难以落实到位。在HR系统支撑下，直线经理更深入地参与到部门人力资源管理之中，确实承担起主体地位。而员工则通过参与管理，获得了更多的知情权，提高了满意度。 满足高层战略决策对人力资源数据要求 在缺乏HR系统支撑的情况下，高层提出的数据需求往往需要进行大量的手工统计才能提供，耗时费力；在HR系统条件下，根据企业实际需要，可以方便快捷地把数据统计出来，并以直观的统计图表呈现；而且这些数据实时更新，避免了滞后问题，也大幅降低了人力资源部门的工作压力。 智力型企业人力资源管理信息化是大势所趋，8thManage的人力资源管理系统能够有力地支撑智力型企业的人力资源开发和企业战略的实现。 更多详情: /hr/hrm-software.html 智力型企业人力资源管理系统解决方案