某科技大厦施工组织设计.doc

目 录 一、项目概况 1 二、施工目标 2 三、管理组织 3 四、施工方案 6 五、施工进度计划 10 六、施工质量计划 13 七、施工成本计划 16 八、施工安全计划 18 九、施工环保计划 19 十、施工风险防范 20 十一、附录 21 超高层建筑施工组织设计 ——某科技大厦施工组织设计 第一章、项目概况 本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。该工程占地面积12500m2，总建筑面积65090m2。其中，地上建筑面积53090m2，为科技市场及科技研发产业用房；地下建筑面积12000m2，为车库及设备用房。建筑物地上30层，总高度110m，如图1所示。 图1 某科技大厦平面图和剖面图 基础为由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深9.6m，外做JIA防水层。 主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构，按地震烈度8级设防。外墙为条形挂板。柱采用标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊10d。 外饰面采用白色和灰色仿古全瓷砖，一~五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙面贴大理石。室内地面采用高档地面砖（地砖规格：走廊800mm×800mm；房间内500mm×500mm）。内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。 第二章、施工目标 2.1工期目标 计划2002年9月1日开工，2004年11月30日结束，工期为两年零三个月。 2.2质量目标 确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖”。 2.3成本目标 保证工程的成本比预期成本降低3.8%。 2.4安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1.5‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 2.5文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成市级文明样板工地。 2.6科技进步目标 将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。 2.7服务目标 建造业主满意工程。 第三章、管理组织 本工程根据其特点，在现场成立了项目经理部，实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 管理组织机构，如图2所示。 图2 组织机构图 项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室 3.1各科室职责 1．工程科，负责施工的全面过程控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把质量进度关，保证工程目标实现。 2．机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。 3．技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档。 4．质量科，负责制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。 5．安全科，负责工程安全保卫、消防工作，保证工程的顺利进行。 6．物资科，负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放。 7．合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。 8．办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理。 3.2人员职责如下： 1．项目经理职责 （1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任。 （3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 （4）对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。 （5）负责经理部内部责任状的签订。 （6）负责分包工程合同的签订。 （7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 （8）负责工程的安全生产。 2．主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理，审批“项目质量计划”，参与编制总进度计划，审定分部、分项计划，与业主或其代表协调解决工作中的问题，负责材料质量检验和试验，对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不合格处更正，主持有关工程技术、质量问题会议，负责对工程的最终检验和试验的组织工作。 3．经济师职责，负责项目经济事