地产行业人力资源工作总结.docVIP

2010年人力资源工作总结2011工作计划 春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的2010年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。 人力资源部是直接领导下的部门，是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励相互学习。过去的一年，人力资源部在领导的下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，、部门工作及岗位职责的管理年，在公司的支持我们对公司各部门的进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的职责进行了梳理，。有效的人事档案管理对分析内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用通过分析人事档案信息，整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为领导的决策提供可靠的依据。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，年随着公司的发展，对人才需求量加大，图1：人员增补结构图 表1各部门人员增补统计表 部门 月份 总办 规划管 理中