2012年聚胜毛皮动物饲养管理规章制度汇编.doc

前 言 为加强公司的日常管理,保障企业正常运行,提高生产效益,创造文明向上、积极进取的人文环境，结合我公司实际情况,特制订本公司总规章制度及公司各部门管理制度，要求每位员工必须具体了解并自觉遵守。 总 则 第一条 为完善公司管理制度，健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、有章可循，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条 本厂最高领导权力属于总经办,并由以为首的办公室领导机构开展具体工作, 重大事项2012年月1日 第九条 积极配合公司各项管理工作，自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从保安人员的监督，自觉维护公共区域整洁环境。 第十条 按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。 第十一条 工作时间内，禁止闲谈、串岗、打闹、大声喧哗、吃零食等与工作无关和扰乱工作秩序的事。 第十二条 节约能源、用品及各种办公、生产材料，爱惜公共财物、因违反规章给公司造成经济损失的，要据情节轻重予以赔偿。 第十三条 严守操作规程和工艺流程作业。按质、按量、按时完成生产任务，搞好车间的清洁工作及工具和物品的合理入位。 第十四条 员工必须服从上级的领导，及时完成领导安排的一切工作，不得有情绪和拖延、敷衍、推委。 第十五条 各部门领导必须注意自身涵养、以身作则，与公司员工同舟共济。 第十六条 本公司员工均有责任和义务保守公司机密、维护本厂利益，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。 第十七条 对待员工公平平等，不得歧视任何员工，本厂在雇用、薪酬、升迁、培训、解雇等事宜上，不存在或支持任何基于种族、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别取向等行为。 第三章 公 司 规 章 制 度 一.员工招聘与录用制度 1.总则：为了公司的发展提供人才保障，规范公司人员的招聘与录用流程，特制订本制度。 适用范围:公司各部门主管及下属所有员工 权责：办人力资源部负责制定《人力招聘与录用》和具体的招聘工作,部门负责人提出人员需求与相关任职要求,人力资源部负责对应聘人员的个人素质和品格的初步考核与面试。部门相关负责人负责对应聘人员的职业技能和专业水平的考核与面试.总经理与副总经理负责对用人需求的审核与人员任用的最终决定。 2.人员招聘与录用必须遵循以下原则 2.1当公司出现职位空缺时，应向公司全体员工公开，优先考虑内部聘用。 2.2公司人员的任用必须遵循公开、公平、公正的原则，只有在同等条件下才优先考虑公司内部和推荐的人员。 2.3公司鼓励员工推荐、介绍符合公司要求的人员前来公司应聘， 2.4公司人员任用先考虑个人基本素质和品格，再次才是职业技能和专业水平。 2.5当部门职位空缺时，应由用人部门填写人力需求申请表，注明人力需求的原因和相关要求，交由总经理审核，审核批准后由人力资源部开展招聘工作。 二、 员工培训管理制度 为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，同时激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础，增强企业的管理水平和劳动生产率，根据公司《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际，特制定此办法。 1、本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 2、本制度适用于公司全体员工。 （一）岗前培训 本办法规定岗前培训系指新进员工入职前进行的培训；新进人员包括临时职员、试用人员、调动岗位后的人员。 岗前培训的内容： 1 公司经营目标、发展历史简介 2 人事管理规章的讲解； 3 企业文化知识的培训； 4 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 5 业务部门进行的业务技能培训。 岗前培训于每月的第一个周一下午由人力资源部负责；具体岗位的技能培训(包括调整岗位的员工)由各部门负责人指定人员进行。 从事机电、设备操作、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。 岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由人力资源部依实际需要进行制订、修改。 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由各部门自行组织实施，人力资源部进行指导、监督。 （二）在职培训 在岗员工培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能需要为主，同时注重企业文化、员工心态、管理技巧等方面培训。 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。 定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据部门实际情况和企业发展需要制定，由各部门及人力资源部共同起草，报总经理批准后执行。 根据不同的岗位，定期在岗培训内容需要结合岗位特征制定。 生产岗位的培训内容可包括：生产操作基础知识、企业的各种规定制度、食品生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度及维护保养、安全生产和卫生知识，产品的质量标准及检验方法，全面质量管理等有关内容。 行政管理的培训内容可包