长兴发电有限责任公司备品配件管理标准.docVIP

发电厂备品配件管理标准1? 范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产设备备品配件管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产设备备品配件的管理。2? 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本标准。原能源部? 发供电设备备品配件供应管理标准 原能源部? 进口发供电设备备品配件国产化管理办法SD230－87? 发电厂检修规程DL511―93? 电站设备备品配件分类与编码导则华东电管局? 火力发电厂机组大修规范化管理办法浙江省电力局发供电企业备品配件管理办法3? 术语在正常运行条件下，主机和辅机的非标准易损或备用件；常规检修中，经常需要更换的非标准零件，结合需要更换的非标准零件，结合件和组合件称备品或备件。4? 管理职能设备管理部是公司备品配件管理的归口部门，负责备品配件的定额策划。经营工作部（物资）是公司备品配件管理工作的协调部门，负责备品配件的采购和发放。经营工作部（计划、财务）负责备品配件审核、资金的落实。5? 管理内容与要求5．1? 搞好备品配件各类工作是及时消除设备缺陷，防止事故发生，加速事故抢修、缩短停运时间、提高设备可用率，确保机组安全经济运行的重要措施。它是一项专业性、技术性很强的工作。备品配件的分类：备品配件分为事故备品、轮换备品和维护配件。5．2　事故备品包括配件性、设备性和材料性事故备品5．2．1　配件性备品包括主要设备（主、辅机）的零部件，这些零件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长或加工须用特殊材料的特点。5．2．2? 设备性事故备品是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常影响，而且损坏后不易修复或难以购买。5．2．3? 材料性事故备品是指解决主、辅机设备及管道事故抢险所储备的，以及加工配件性事故备品所需的特殊材料。5．3? 轮换备品指整台设备（包括阀门、仪器、仪表、电机等）利用轮换备品可以显著缩短事故抢险或检修时间的。5．4? 属检修时所需要更换的设备零部件统称为维护配件。5．5? 备品配件的管理职责5．5．1? 公司成立以生产副总经理（总工程师）为首，由设备管理部、燃料部、设备维护部、经营工作（物资、计划、财务）及备品配件专（兼）职人员共同组成的备品配件管理网络，以解决、研究、处理与备品配件管理有关的工作事宜。5．5．2? 备品配件专（兼）职人员应具备初级以上技术职称资格，有一定的专业技术、实践经验和经济管理知识，熟悉供应渠道和市场行情，了解公司设备的在装情况、设备性能和健康状况，掌握备品配件的消耗规律。5．5．3? 设备管理部5．5．3．1? 组织设备维护部、燃料部、多种经营部、经营工作部（物资、财务、计划）编制（修订）事故备品定额。5．5．3．2? 及时组织编制和审核年度备品配件需用计划、大小修备品配件需用计划、备品配件消耗定额和储备定额。5．5．3．3? 组织编制日常备品配件计划。5．5．3．4? 组织备品配件图纸的收集、测绘和审定工作。5．5．3．5? 组织落实进口配件的国产化工作。5．5．3．6? 提出备品配件保养的技术措施。5．5．3．7? 负责解决备品配件在加工、订货中的技术问题，参与备品配件验收鉴定和试验检查工作。5．5．3．8? 对于报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定和审核。5．5．4? 经营工作部（物资）5．5．4．1? 配合设备管理部门编制和修订事故备品定额、维护配件的储备定额，检查定额的执行情况。5．5．4．2? 组织编制审核备品配件需用计划。5．5．4．3? 负责备品配件的加工订货、采购供应工作5．5．4．4? 负责做好备品配件的入库、保管、发放、退库、盘点等工作。5．5．4．5? 负责组织设备管理部门对备品配件入库前的质量验收和定期试验工作。5．5．4．6? 负责处理积压、报废和淘汰的备品配件。5．5．4．7? 定期总结、分析备品配件储备、领用及补充情况，提出清仓理库、减少库存积压的意见，为修订储备定额积累资料。5．5．4．8? 定期向设备管理部门通报备品配件采购及到货情况。5．5．4．9? 负责上报各类有关统计表。5．5．5? 经营工作部（财务、计划）5．5．5．1? 参与和审核事故备品及维护配件储备定额的编制、修订工作。根据经营工作部（物资）的备品配件需用计划，组织资金来源，确保资金供应。