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知识产权培训总结 高海洋 2011.11.08 公司管理层所关注的知识产权问题 ●公司对于知识产权及知识产权管理的整体定位 1.本行业中创新与发明的重要性如何？ 2.我们的发明与创新能力与竞争对手相比如何？ 3.本行业中的领导者所拥有的知识产权包有多大？ 4.我们的知识产权包的数量与质量跟竞争对手相比如何？ 5.本行业中的知识产权管理的复杂程度如何？ 6.我们的IP管理水平和复杂程度与竞争对手相比如何？ ●公司的知识产权战略与商业战略是如何结合的？IP管理的成熟度如何？ 7.我们的商业战略中IP和IP管理的重要性如何？ 8.我们最新的商业战略中IP管理是怎样定位的？ 9.IP管理功能的定位是怎样的？ 10.我们将IP管理的最佳实践予以推广应用的速度如何？ ●公司IP管理能力的高水平评估 11.IP的产出和保护 12.IP包的管理 13.IP的价值提炼和商业化 14.IP管理带动战略升级 15.IP管理水平的衡量 ●在IP管理的最新领域和顶尖实践中公司的姿态 16.超越IP的知识资产的管理 17跨越组织边界进行IP管理 18.IP的最新商业模式 ●投资的水平和从IP及IP管理获得的投资回报 19.IP资产的投资和回报 20.IP管理的投资和回报 大纲 主题 知识产权经营是高端、复杂的商业活动 知识产权经营由传统的专业服务构成 应结合商业竞争策略，产业形式开展经营 国内知名企业的知识产权经营实例 企业专利战略制定与实施 主题 知识产权有价值吗？ ●加拿大北电公司（NORTEL）专利拍卖，价值45亿美元 ●一家制鞋企业运用知识产权取得巨大的商业成功 结论：经营发明是获利丰厚的行业 知识产权经营是高端复杂的商业活动 一 世界知名公司的知识产权经营 ●经营发明是获利丰厚的行业 ＊中国国内的朗科 ①高科技公司的知识产权经营 ＊英特尔 ＊苹果VS HTC ＊长沙巨星科技 ②“专利运营公司”的知识产权管理 ＊高智发明 ＊专利“流氓”ACACIA ＊反专利联盟RPX ③知识产权“管理公司” ＊MPEGLA 二 知识产权经营热点问题解析 ①专利创造——什么样的专利有价值 ＊一件三星专利可能威胁中国一个产业 数字多媒体信号接收机 ＊一件英国专利塑造了一个产业 一件新型转换器有限公司对其音响设备的专利申请 ②专利保护 ＊苹果与三星的专利世界大战 ＊专利诉讼全流程管理 ③专利经营 ＊专利与标准 SONY案例与联想 VS MPEGLA案例 ＊专利与资本运作 专利与企业并购（华为案例） 专利与企业上市（苏州恒久案例） 知识产权经营由传统的专业服务构成 ●创造 ①专利策略制定 ②项目专利调查 ③专利布局 ④专利挖掘 ⑤专利申请 ⑥竞争对手监控 ●管理 ①组织及人力 ②营运流程 ③表单 ④系统平台 ⑤奖励与绩效 ⑥国家政策争取 ⑦费用缴纳管理 ⑧维持与放弃管理 ●保护 ①警告函 ②专利无效 ③专利规避设计 ④应对专利侵权诉讼 ⑤主动发起专利侵权诉讼 ⑥专利行政执法的应对与利用 ⑦专利诉讼管理 ⑧国际专利诉讼 ⑨专利保护与反垄断 ●经营 ①许可 ②采购与专利风险管控 ③技术合作中的专利利益 ④专利收购 ⑤专利与标准联合经营 ⑥与专利相关的并购项目 ⑦专利担保与融资 ⑧创意、专利、金融一体化经营 ⑨专利与企业出资 ⑩专利经营与企业并购 ⑾专利经营与企业上市 ⑿专利、标准、商标、商业秘密一体化经营 结合商业竞争策略、产业形式开展知识产权经营活动 应结合产业竞争与商业策略开展知识产权经营活动 结合产业链价值进行专利布局方案 结合产业链价值进行专利营销的方案 打造知识产权经营平台 知识产权经营的六大核心要素 知识产权经营带来的企业竞争力 国内知名企业的知识产权经营示例 申请核心专利：专利是中国企业进入海外市场拓展过程中遇到的第一个障碍。拥有核心专利可以为市场的拓展保驾护航。 建立专利池：“技术壁垒是唯一合法的贸易壁垒”，将前瞻性的技术研发成果转变成专利池，能够成立技术壁垒，获得竞争的优势。 专利标准化：通过参与制定国际标准，实现自我知识产权保护和国际市场拓展壁垒的突破。 颠覆标准：通过颠覆性技术创新，满足市场和用户需求，实现标准的颠覆，占领创新的制高点。 企业专利战略制定与实施 企业面临的知识产权形势 企业知识产权战略制定 企业专利创造战略实施 企业专利保护战略实施 企业专利管理战略实施 企业专利应用战略实施 一、企业面临的知识产权形势 (1)企业专利申请量快速增长 ※2010我国专利申请量现状 ※2010年我国发明专利申请、授权主要特点 ※2010年我国国际专利申请量大幅增长 (2)知识产权上升为国家战略 ※国家知识产权战略纲要框架 ◎专项任务 ◎战略措施 ※国家知识产权实施联席会议 ※国家知识产权实施推进 (3)企业面临的知识产权