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工程建设总承包项目策划控制程序  目 次 前 言 1 范围 2 规范性引用文件 3 职责 4 管理内容和方法 5 相关文件 6 报告和记录 附录A（规范性附录） 工程建设总承包项目组织机构图  前 言 本标准是按照GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准7.1、7.5.1条款、GB/T24001-2004-ISO24001：2004标准4.4.6条款和GB/T28001-2001标准4.4.6条款的要求编制的文件，是中国电力建设工程咨询公司（简称CPCEC）《管理手册》的支持性文件。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由项目管理二处归口管理。 本标准起草人：李茹燕 本标准校核人：赵谦、马龙海、高虹、魏兴民 本标准审核人：李兵、李晓民、车洪林、李继峰、张秀春 本标准批准人：沈 融 工程建设总承包项目策划控制程序 1 范围 在工程建设总承包项目实施过程中，为了确保项目目标的实现，满足与顾客的合同要求，对组织机构、资源配置、过程策划、工作流程进行规范。 本程序适用于发电、送变电工程建设总承包项目。其它类型的工程建设总承包项目可参照执行。 2 规范性引用文件 Q/DZ201022-2010 管理手册 职责 3.1 项目管理二处根据工程建设总承包合同，指导总承包项目部进行项目策划，为项目的实施提供资源。