人力资源战略.pdfVIP

苏州人力资源培训： 人力资源战略 人力资源战略 人人力力资资源源战战略略 说到战略，有人感觉“大而空”，不愿多谈，谈了也白谈，听到最后还是 “空”。诚然有理， 但是战略对企业长期的生存与发展，获取和维持竞争优势至关重要。战略最根本的特征在于 全局性，即从企业整体的角度考虑，确定企业的总目标，规定企业的总行动，以期在内部各 经营单位之间产生协同效应即 1+12的效果，并获得比竞争对手更有利的市场地位。人 力资源战略作为企业战略的重要组成部分，其效用理当更甚。 回到企业实践中，我们不难发现，企业为了获得竞争优势，主 要采用的战略有：价格战略、技术战略和人力资源战略。 价格战略在多数人还未小康的国家或地区，卓有成效，因为人 “ ” 们对价格较为敏感。本土企业采用价格战略是其制胜的 常规武器 。 比如，联想在１９９７年发动价格战，其计算机价格比竞争对手最多 低４０％，而同期市场份额上升至２５％；大名鼎鼎的华为，除过硬 的技术外，价格战也是其攻坚的利器；名不见经传的神州电脑，价格 便宜两成，而跃居中国家用电脑前列。 技