第四章 职业决策.ppt

二、决策过程 PIC模型： a.排除阶段 ⊙基于理想工作描述缩减备选方案 ⊙通过对你的工作技能分析缩减备选方案 ⊙基于你的价值观缩减备选方案 ⊙基于教育所需时间、费用和地点缩减备选方案 b.深度探索阶段 ⊙双向符合：方案与个人偏好相符；个人符合方案要求 c.选择阶段 ⊙挑选最合适的方案 三、决策的工具和方法 平衡单法 SWOT分析法 CASVE循环法 “五What”归零思考法 吉列特法 平衡单法 平衡单法 SWOT分析法 又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法 SWOT分析法 你的SWOT分析 “五What”归零思考法 吉列特法 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 二、影响决策的因素 三、决策改进方式——建立积极的思维方式 四、制定职业行动计划 四、制定职业行动计