施工总承包管理.docVIP

第十四篇 施工总承包管理 一般规定 1 施工总承包管理是一种授权管理，实施的责任主体是项目经理部。项目经理部受企业委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理为目标，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。 2 施工总承包管理的主要特征：动态管理、目标控制、接点考核。 3 施工总承包管理是项目管理的一种模式，适合于大型项目的施工组织管理，是我局目前大型项目施工管理的主要方法。 管理内容 施工总承包管理的内容是：四控制、三管理、一协调。 四控制是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制 进度控制指在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。 质量控制是指在工程施工过程中采取的一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。 安全控制是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全恒产目标的实现。 成本控制指项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。 三管理包括现场管理、合同管理、信息管理。 现场管理是指在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。 合同管理是指在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。 信息管理是指对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等按照有关规定筛选、分类、归档的过程。 一协调：即组织协调。组织协调是指项目经理部在施工过程中正确处理外部关系， 保证项目各项工作正常进行的管理活动。 管理职责 施工总承包方在现场进度、质量、技术、安全、文明施工、现场管理、消防保卫等方面负有第一责任，因此总承包方应重点加强这些方面的管理。 进度管理：总承包方根据工程施工合同和业主的要求，编制工程施工总体网络计划图，确定关键线路，保证工序安排合理，尽量减少各专业间的交叉作业。总包方在总体计划安排下，要编制月进度计划和周进度计划，并发送到各专业分包队伍，专业分包队伍按照总包单位的施工计划要求安排自己的计划，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，进入装修阶段每天召开一次现场协调会，及时协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。 质量管理：总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目的质量目标，分包方按照总包方的质量目标，不断完善自行施工工艺，保证自行施工的质量满足总体质量目标的要求。总包单位要加强施工现场施工过程的质量监督，并和所有分包单位签订质量协议书和成品保护协议书（见附件1、6），确保施工质量达到质量目标要求。 技术管理：施工总承包项目的技术管理应以总承包单位为主，分包单位对各专业的分包工程的技术管理负责。分包单位应按照规定编制施工组织设计和施工方案，分包项目的施工组织设计和施工方案经分包单位技术负责人审核后还应报请总承包单位技术负责人审批后，方能施工。特殊项目需要组织专家论证的工程，由分包单位提出申请，总包单位统一组织进行专家论证，所需费用有分包单位负责。分包单位的技术资料应及时交到总包单位的资料管理部门汇总。分包单位在施工过程中如若使用总包单位的新技术或专利技术，所得收益应至少按40%以上的份额进行分成。在分包单位进场前。总承包单位应于分包单位签订技术管理协议书和资料管理协议书。（见附件2） 现场及文明施工管理：施工总承包 单位对于现场平面布置及文明施工负责。总承包单位在进场后要进行详细的平面规划，在临时设施的搭设时要把各分包专业纳入统一范围一起考虑，条件允许的情况下，总承包单位应有偿提供能满足分包施工人员办公和住宿用房并为分包单位提供材料堆场和临时库房。分包单位应服从总承包单位的统一协调和管理，主动作到工完场清，并将自身产生的施工垃圾和废料运出场外，总承包单位还应有偿为分包单位提供垂直运输设备和与总承包单位的施工密切相关的施工架体及临时用电设备，以便现场管理。为此，总承包单位应于分包单位签订施工现场安全管理协议书。（见附件5） 消防保卫管理：施工总承包单位对现场消防保卫工作进行统一管理，分包单位在分包工程施工过程中，按施工方案的要求配备足够的消防设备和器材，施工的材料含有毒有害物质时应提前向总承包单位进行申报，总承包单位根据现场实际情况采取必要的预防措施后，方能批准施工。施工现场配置的消防竖管和灭火器材，总承包单位要定期维护和更换，确保能够有效使用。分包单位的所有施工人员要纳入总包单位的统一管理，总承包单位应