管理制度-昌红科技：预算管理制度.pdfVIP

深圳市昌红模具科技股份有限公司 预算管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强深圳市昌红模具科技股份有限公司（以下简称 “公司”）公 司内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，规范公司预 算管理行为，根据《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关规定， 特制订本管理制度。 第二条 本制度适用于公司及控股子公司。 第三条 本制度所称预算管理是指利用预算对公司内部各部门的各种财务 及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营活动， 完成既定的经营目标。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监 督等环节。 第四条 本制度涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成 公司的全面预算。 第五条 预算管理的基本任务是： （一）确定公司的经营方针和目标并组织实施； （二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限； （三）对公司经营活动进行控制、监督和分析； （四）保证公司预算的全面完成。 第六条 预算管理的基本原则是： （一）量入为出，综合