域中央项目一期园林工程施工组织方案.docVIP

施工组织设计 工 程 概 况 1、工程名称(全称)： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、承包范围： 5、设计单位： 目 录 第一节 各分部分项工程施工方案总体 第二节 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划 第三节 工程质量保证措施 第四节 冬、雨季施工措施 第五节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第六节 临时设施布置及临时用地表 第七节 给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第八节 园林建筑及景观小品工程施工方案 第九节 驳岸及水体施工方案 第一节 各分部分项工程施工总体方案 一、施工准备 1、组织准备 根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工的领导下，设置工程技术部、质检部、合同计量部、计划统计部、材料供应部、设备管理部和行政管理部等生产、管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个段区的施工工作。各施工队在项目经理部领导下，各负其责，相互配合，严格管理，保证本工程在质量、进度、效益各方面取得优异成绩。 2、技术准备 为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各工程处、各施工队负责图纸内容、合同条款和技术规范；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术规范，了解合同条款；各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规范和合同条款。 技术准备包括施工组织设计、测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。 （1）在项目经理部总工的组织下，工程技术部、计划统计部、质检部的项目工程师和技术人员对图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案、并编制详细的实施性施工组织设计（关键项目和工序应编制独立的施工作业指导书），经项目总工审定后报业主和监理工程师批准。 （2）经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队、工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训，使每一个参与施工者对自己所从事的工作心中有底。 （3）技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线、复核工程量，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。如发现疑问，立即与监理工程师或业主联系解决。 （4）苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。开工前应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。 （5）技术资料搜集整理工作是技术工作的一个重要环节，贯穿整个施工过程，任务很繁重。项目经理部必须从一开始就抓技术资料搜集整理工作，配备专职技术人员进行管理，并负责到底。 3、材料准备 1.根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好苗木订购工作，落实苗木来源，确保工程所需数量。 2.严格根据招投标文件及设计的要求，选择长势健旺、无病枝、无病虫害、树干通直、无伤残歪杆侧身，树形正常优美、无假根、假土球的苗木。起苗时间和栽植时间紧密配合，苗木起挖时，带好土球。装车前，进行粗略修剪，减少苗木水分蒸腾，提高移栽成活率，确保苗木质量。 3.苗木进场后严格按招标文件、设计图纸和技术规范的要求验收，杜绝不合格苗木进场。 4、管理准备 本项目将全面贯彻执行《ISO9001质量体系文件》，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、个每一工程项目都将体现在工程质量管理上的严肃性和先进性。 在人员配备、设备调度、苗木材料采购和储备、资金使用计划、施工进度计划、质量计划等方面，项目经理部将采用电脑化跟踪管理。计划统计部将编制《施工进度计划图》，以“天”为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。 5、现场准备 （1）临时设施 按照业主指定的现场位置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房。（详见临时设施布置及临时用地计划表） （2）其它设施 施工现场设置连续顺畅的排水系统，合理组织排水，以满足环保及施工前期――特别是雨季施工的需要。 6、安全准备 （1）安全教育 施工队伍进场前，组织所有参与施工的技术人员、管理人员和技术工人、普通工人进行三级安全教育，学习安全生产法规和公司安全生产管理制度，安全防范知识、制度和有关法规，使每一个参与现场施工、管理的人员都接受安全教育。 同时，根据本工程的具体情况，制定和完善公司安全生产制度，并悬挂于醒目位置。 （2）交通安全 在各交通出入口、临时道路进出口等处设置交通安全警示标志，夜间悬挂红色警示灯，尽量避免在施工作业范围发生交通安全事故。 二、施工总体方案 施工时采用流水作业法，各分项工程穿插进行，密切配合，才能确保本合同工程工期目标顺利实现。 三、主要分项工程的施工方案、方法 1、表土铺设及场地清理 1.1土方的准备： 表土为松散的、具有透水作用的并含有有机物