某公施工组织设计.docVIP

××××公路建设项目路面施工第×合同段 实施性总体施工组织设计 一 、（一）、机构设置 我公司中标立即组织相关机械、人员设备进场，抓紧开工前的各方面准备工作，抽调技术、管理骨干组建精干、高效的项目经理部。并按文件的要求调遣精良的施工机械设备和各种施工人员，并在短时期内完成机械、设备、人员就位。 1、项目经理部各部门职责 [1]、项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程的施工质量和进度，与业主和监理工程师搞好联系。 [2]、总工程师办公室：负责审定、批准施工方案、施工总体计划，编制作业指导书，进行技术交底，处理解决施工中的技术和质量问题，抓好各工序的施工质量，组织完成本项目工程的交竣工所要求的各种资料，在施工过程中进行全面的技术管理。 [3]、工程技术部：负责详细的技术交底，会同业主、监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，负责工程施工技术详细的管理，组织工程的施工及内业工作的管理。 [4]、[5]、[6]、：。[7]、材料设备部：负责机械设备调度、维修、保养，负责项目的材料采购，并配合质量检验部对所采购材料进行质量检验，制定材料计划。[8]、财务部：负责本项目施工的财务管理，协助项目经理搞好资金控制。[9]、综合办公室：负责配合业主搞好征地拆迁工作，协调与地方的关系，综合协调项目内部各种关系。[10]、安全环保部：负责安全生产管理，