办公例会管理制度.docVIP

工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档 尽在/smsp1982；/smsp1982。 工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档 尽在/smsp1982；/smsp1982。 办公例会管理制度 为督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查，发现存在的问题并及时改进，加强各部门工作的沟通，特制定本制度。 一、办公室负责办公例会的召集、组织、管理、会议记录等具体工作，并对会后任务的执行情况进行跟踪检查和监督。 二、管理内容 1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司内部管理。 2、会议周期：每月例会，每月第一个工作日召开。 3、会议地点：公司会议室。 4、责任部门：公司办公室。 5、参会人员：总经理、副总经理、各部门主任、认为有必要参加例会的其他员工。 三、会议议程 1、上月例会决定事项执行情况的跟进总结。 2、各部门主任汇报上月工作总结及下月工作计划。 3、针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案。 4、传达、解释区政府和开发区的最新政策、文件和要求。 5、其他需要沟通、交流的事项。 四、会议程序 1、办公室负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。 2、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前5分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，向公