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江苏中烟工业有限责任公司对标工作 简 报 第 4 期 公司对标工作领导小组办公室 　 　　　　2009年12月29日 各单位突出特色，对标工作出成效 今年3月份以来，各单位认真贯彻落实国家局和省公司关于对标工作有关要求，坚持高起点、高标准、高水平，坚持对标工作和创建优秀卷烟工厂相结合、与“企业管理年”各项活动相结合，强化基础管理，突出自身特色，扎实有效开展对标工作。 淮阴卷烟厂抽调一名干部具体负责对标工作，逐条筛选细化成了10大类、66条对标指标，并确定阶段性目标。指标目标层层分解，做到职责明晰，目标明确，纳入目标管理考核，形成“企业、部门、班组、机台、岗位”全员对标创优的良好机制。制订了财务分析、能源消耗分析、设备运行分析、对标成果固化等14项对标分析管理制度，每月对各责任部门对标工作进行检查验证，强化过程控制，保证运行效果。通过对标分析专题会、月度中层干部例会等形式及时分析、通报工作和指标完成情况。对标工作与全厂范围内开展的“节约挖潜、降本增效”主题活动相结合，找出了23个关键的费用控制点，在确保质量和安全的前提下，努力降本减费、节能降耗。重点围绕对标、创优开展了14个质量攻关项目，开展“十一五”新工艺