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大 家 谈 Metallurgical Financial Accounting 大型钢铁企业战略管理体系应用研究 赵 峰 郭伟达 赵 蕾 随着全球经济一体化的深入，企业间竞争已由以营销管 二、战略管理体系内容 理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争，战略管 理成为企业成败的关键要素。 国内大型钢铁企业战略管理起 战略管理体系主要包括战略的制定、实施、评价和调整 步较早，但成体系的战略发展比较慢，且大多数体系建设尚 的动态管理过程，而其中关键要素是科学把握公司内外部环 不健全。 面对激烈竞争的国内外钢铁市场，面对风起云涌的 境变化，全面分析公司所处的环境和相对竞争地位，科学的 兼并浪潮，为打造钢铁强企，加快以提升核心竞争力为目标 选择、制定公司的发展战略，并对战略进行有效的实施、评价 的战略管理体系建设，全面提升企业战略管理水平，就显得 和调整，不断提升战略管理水平。