给年轻管理者们的技术建议.pdfVIP

原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 [ ★wqnsihs ] :2010-11-03 21:41 :37 主 题帖 一个毫无背景的年轻人是如何当上总裁的？ 目前看来有两种模式。 一是在平时工作中业绩突出，被上司赏识，列为后备培养干部 （一般还要经历严格的选 拔考试等环节），然后有意按培养计划安排在不同基层岗位轮训，然后逐级提拔和逐级淘汰， 直到脱颖 出。这种模式成功率不到1%，99%的年轻人在逐级攀登中都被淘汰了。这是 一种残酷的淘汰赛。 二是经过某种模式的竞选，被领导看中，成为领导助手，例如总裁助理，总监助理，董 事长秘书等等。这时领导会一方面单独培训你做事情的能力和为人的规则，一方面也在观察 你人品才华。如果觉得不错，有培养前途，一般就会放到一个部门或子公司做副职，继续锻 炼一年左右，然后就会派到一个新的部门或子公司做正职，如果有业绩，立即就会进入公司 总部决策层。这是一种直升机模式。