公司该如何帮助经理人成长.pdfVIP

管理营销资源中心 / 公司该如何帮助经理人成长 作者：Helen Handfield-Jones 来源：《麦肯锡高层管理论丛》2000.1 大多数公司都不知道该如何帮助经理人成长，也坦承有这项困扰 大多数公司都不知道该如何帮助经理人成长，也坦承有这项困扰：最近麦肯锡公司针对全美 五十家大公司中，位居公司前二百名职位的六千多位经理人做了一份调查，结果显示，只有 百分之三的经理人认为，公司有效而快速地培养他们的才能。不论在工作轮替、传统的内部 和外派受训，或是导师制度(mentoring)等方面，大多数经理人都认为，公司并没有用心培 养他们成长(见表一)。 有些公司以为，有才干的经理人可以自然地成长茁壮；有些公司则以为才干是买得到的，例 如他们会向奇异公司(General Electric)等以培育人才闻名的公司挖角。虽然企业的确有理 由向外寻找 高阶管理人才，却也必须有能力自行培养。当有才干的经理人越来越难找时，只 想从外面「买人才」的策略，也会变得相当危险且昂贵。当一家公司的高阶主管都是空降