G12购机心得(7月31日深圳购机).doc免费

怎样才能做到最好的资源整合 一 有品牌,但怎样才能适应市场 二 怎样才能体现出品牌的地域文化和挖掘出品牌的最大市场价值 三 名酒距离普通百姓的生活多远 四 没有一个系列品牌能完全的占领全国市场,包括茅五剑!或许在高端市场是几家独大,但相对于全国整个白酒市场,高端产品毕竟只是占一部分分额.大部分还是被各个地方品牌所瓜分,但又没有一个地方品牌能在一个市场上持久的占领,有的只是昙花一现. 五 各地缺少真正既代表着地域文化,贴近百姓生活,有能长久的占领着市场,成为地方名牌的品牌. 六 各地政府都想有自己的地方地方政府专用招待酒,如果在招待客人的时候都是一律的茅五剑的话,也就没了所谓的地方特色.但能真正的拿的出手的品牌又有几个. 七 综上所述,我个人认为,如果能把这些商标充分的挖掘出其潜力.在统一的要求下根据各地的特点开发出适合当地口味,符合当地的消费文化,具有浓郁的地方特色的品牌,并不是很难能打造出属于当地的名牌. 与名牌酒厂合作,利用其品牌的知名度和成熟的销售网络,以及可靠的质量保证.并不是很难能发挥出这些商标的市场价值. 谈判的条件 首先要是全国知名品牌，有成熟的销售网络 企业领导要有全国市场意识，要有野心，有赶超五粮液的野心 要有实力，最少要有开发一个品牌的实力。其余的可以以市养市。逐步扩张。 合作方式：转让费加入股 以下是我的商标 吉粮香,吉粮液, 吉粮春, 吉粮醇, 吉粮神,金吉粮,银吉粮 黑粮香,黑粮液, 黑粮春, 黑粮醇, 黑粮神,金黑粮,银黑粮 辽粮香, 辽粮液, 辽粮春, 辽粮醇, 辽粮神,金辽粮,银辽粮 津粮香, 津粮液, 津粮春, 津粮醇, 津粮神,金津粮,银津粮 六粮香, 六粮液（五粮液注册，已受理但还未批）六粮春, 六粮醇, 六粮神, 金六粮,银六粮 黔粮香, 黔粮液, 黔粮春, 黔粮醇, 黔粮神, 金黔粮,银黔粮 冀粮香, 冀粮液, 冀粮春, 冀粮醇, 冀粮神, 金冀粮,银冀粮 甘粮香, 甘粮液（五粮液注册，已受理但还未批）, 甘粮春, 甘粮醇, 甘粮神, 金甘粮,银甘粮 新粮香, 新粮液, 新粮春, 新粮醇, 新粮神, 金新粮,银新粮 京粮香, 京粮液, 京粮春, 京粮醇, 京粮神, 金京粮,银京粮 赣粮香, 赣粮液, 赣粮春, 赣粮醇, 赣粮神, 金赣粮,银赣粮 湘粮香, 湘粮液, 湘粮春, 湘粮醇, 湘粮神, 金湘粮,银湘粮 浙粮香, 浙粮液, 浙粮春, 浙粮醇, 浙粮神, 金浙粮,银浙粮 蒙粮香, 蒙粮液, 蒙粮春, 蒙粮醇, 蒙粮神, 金蒙粮,银蒙粮 琼粮香, 琼粮液, 琼粮春, 琼粮醇, 琼粮神, 金琼粮,银琼粮 闽粮香, 闽粮液, 闽粮春, 闽粮醇, 闽粮神, 金闽粮,银闽粮 豫粮香, 豫粮液, 豫粮春, 豫粮醇, 豫粮神, 金豫粮,银豫粮 陕粮香, 陕粮液（五粮液注册，已受理但还未批）, 陕粮春, 陕粮醇, 陕粮神, 金陕粮,银陕粮 青粮香, 青粮液, 青粮春, 青粮醇, 青粮神, 金青粮,银青粮 滇粮香, 滇粮液, 滇粮春, 滇粮醇, 滇粮神, 金滇粮,银滇粮 沪粮香, 沪粮液, 沪粮春, 沪粮醇, 沪粮神, 金沪粮,银沪粮 港粮香, 港粮液, 港粮春, 港粮醇, 港粮神, 金港粮,银港粮 台粮香, 台粮液, 台粮春, 台粮醇, 台粮神, 金台粮,银台粮 晋粮香, 晋粮液, 晋粮春, 晋粮醇, 晋粮神, 金晋粮,银晋粮 鄂粮香, 鄂粮液, 鄂粮春, 鄂粮醇, 鄂粮神, 金鄂粮,银鄂粮 粤粮香, 粤粮液（五粮液注册，已受理但还未批）, 粤粮春, 粤粮醇,粤粮神, 金粤粮,银粤粮 渝粮香, 渝粮液, 渝粮春, 渝粮醇, 渝粮神, 金渝粮,银渝粮 桂粮香, 桂粮液, 桂粮春, 桂粮醇, 桂粮神, 金桂粮,银桂粮 澳粮香, 澳粮液, 澳粮春, 澳粮醇, 澳粮神, 金澳粮,银澳粮 以上商标各种粮香均已经拿到证，其余的也已经受理 统一原材料采购，统一设计包装，统一销售战略（可根据市场灵活变动），减少浪费，杜绝个人行为的成本增加，统一队伍的培训，适者生存，能者居之 挑战五粮液酒业老大的地位，在全国各地兼并收购小酒厂。主要以那种没有自己品牌，但手续齐全的酒厂为主。且每个省只限一家，这样既可避免收购大中型的酒厂成本过高，（有形无形资产，以及债权债务等问题）小酒厂虽然规模小，但手续齐全，而且价格低，买一个大中型的可以买几个小的。大中型酒厂虽然大，但只要是卖的，就一定是有一定问题，而且自己的品牌已经没什么市场竞争力了。所以就更没必要再在其无形资产上投资。 收购小的酒厂，主要是利用其地域优势，主打地域文化，再利用名牌的影响力和成熟的销售网络，迅速占领市场。以酒养酒，在一个市场见效益后，马上发展后续市场。用蚕食的策略逐步占领全国市场。真正达到吉（可以是任意一个省的简称）粮精酿，天下飘香！ 优势