研发中心08年度计划书.docVIP

目 录 目标设定……………………………………………………………………3 组织设置……………………………………………………………………3 成本预算……………………………………………………………………5 计划分解……………………………………………………………………6 方案说明 当您打开计划书的时候您会发现计划书的风格非常的简单实际，海洋本着只 要把事情说清楚就行的原则，因此并没有采用撰写计划书通用的一些固定格 式。同时本计划只是在仓促的情况下思考的粗浅思维，在进行实际工作的过 程中，海洋会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最终形成切实可行的 适合集团战略发展的工作步骤。当然，总裁在审核方案时，如果发现海洋还 没有完全理解公司的战略部署，海洋将非常乐意做出修改。 工作计划书 一、目标设定 研发中心的三年战略规划： 08建立市场研究院的雏形为09年的市场研究院的成立夯实基础； 09年成立市场研究院 2010年成立行业研究院 08年研发中心的指导思想是：专业 创新 08年目标如下： 导向型目标：成为培训行业的研发标竿 实质性目标： (一)大课老师更新度：30％（在确保品质的前提下） (二)课程营运满意度：90％（大课讲师） (三)成本控制满意度：98％（聚成股东） (四)课程品质满意度：90％（聚成会员） (五)项目研发满意度：90％（市场需求） 二、组织设置A中心