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产品经理能力模型 随着行业发展，产品经理这个群体在IT 行业也越来越受到关注，各种产品 交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理 这一角色的认识。俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一 款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理... 随着行业发展，产品经理这个群体在IT 行业也越来越受到关注，各种产品交流 学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一 角色的认识。 俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也 有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是 一位产品经理在支持着一款成功的产品。 业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去 讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力； B、管理能力。  A、产品能力 一、工具性能力 产品经理对产品负责，相应的产品能力必须是首要的能力，而在这些具体的素质 里面，工具性能力又堪称基础性能力，在一个产品策划的生命周期里面，最常见 的工具一般有以下几种：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。 1、Word、excel 和ppt，产品经理在策划一款产品的过程中，往往需要同多部门 进行沟通协调，于是撰写文档以提高沟通效率便成为一项重要能力，无论是撰写 产品需求文档还是市场需求文档、分析后期统计数据都需要熟练使用office 系 列文件。 2、Mindmanager，作为常用的头脑风暴软件，mindmanager 便于产品经理更好的 梳理产品管理和逻辑，对于理清产品思路具有重要意义，特别是在绘制产品 roadmap 其方便快捷的操作可以让产品经理绘制出结构和逻辑性都较好的展示 图表。 3、Visio，visio 作为一款优秀的流程软件，对于产品经理梳理产品内在逻辑和 用户操作流程具有重要意义，特别是在产品文档撰写过程中，visio 绘制的用户 操作流程图可以帮助工程师更好理解产品逻辑从而实施产品开发。Visio 丰富的 插件还可以用户绘制ueser case，方便产品项目组人员更好的理解用户，从而 指导产品设计。 4、Axure，近年来axure 凭借其优秀和交互能力和良好的操作性开始逐渐取代 visio 用于原型绘制，原型绘制作为产品设计的重要一环使得axure 的使用能力 也成为产品经理的标配能力之一。 二、产品感 “产品感”，一词来源于前辈郭子威，第一次看到这个词的时候我就眼睛一亮， 当时看到的想法就是：bingo，这个词才是我心中产品经理需要的核心能力、一 个优秀的产品经理必须对于产品敏感，而这种敏感性就来源于良好的产品感。产 品经理是一个综合性角色，即需要有开阔的视野，又必须时刻关注细节，而这些 都包含在产品感里面。 a、规划力 这是一个产品经理较高层面上的能力，而具备这种能力的产品经理， 通常会具备很多思想家的特质。从产品外部体系上，规划力代表了产品经理对整 个价值市场的认同，对企业产品线的布局，对自身产品的定位以及对每一款产品 的发展思路。当然，对于大部分产品经理而言，战略层面的东西可能还接触不到， 特别是对于大型公司，决策层对于战略的考虑会大大多于产品经理，而产品经理 在这样的情况下对于战略的执行多于对战略的思考。 b、设计力 这里所说的设计能力并不单指对于产品原型的设计，而更大不一部分 在于是否能够根据公司战略及用户需求找到最好的契合度，规划出即满足公司商 业需求又符合市场定位和用户需求的能力。包括产品远景规划和近期的功能规划 都属于设计力的范畴。 三、商业感 一个优秀的产品经理必须具有关注整个宏观市场环境的视野和能力，虽然在现实 中大部分产品经理依旧在做执行层面的很多问题，对于大环境的关注可能在产品 总监或更高领导层面。但是对于一个产品经理的长期成长而言，对于整个大市场 环境的关注不但可以使产品经理具有更好的产品视野，也会让产品经理在产品设 计的过程中更加敏锐，可以更好的对于产品远景规划作出正确的判断。  B、管理能力 一、自我管理能力 如果用足球比喻产品各个环节的职务角色，产品经理应该是最适合的中场球员， 在一场球赛中，中场对于组织进攻，协调防守都具有核心意义。产品经理作为一 个协调性角色，对于前方需要协调包括BD、市场、销售在内的各个角色，对于 后方又要组织协调好UED、程序等，另外还必须承受来自于用户的指责和质疑， 面临的压力可想而知。因此从个人素质上讲