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13-1-16 虎扑这是要颠覆中国体育？-看点-@虎嗅网 虎扑这是要颠覆中国体育 ？-看点-@虎嗅网 虎扑的创始人程杭 自己也没有想到 ，hoopCHINA这个当年的玩票之作 ，居然会在9年时间内 生根发芽 ，逐步长成中国最具影响力的体育门户。最新数据是 ，虎扑 目前的注册用户已经达到 1600万 ，日均PV达到1亿 ，UV超过400万。 从2012年年初开始 ，向来低调的虎扑开始一反常态地频频出现在公众的视野当中。这一年 ， 虎扑完成了4000万元的B轮融资 ，计划3年内在创业板上市。 《商业价值》剖析了这场垂直网站领域里小清新的逆袭。虎嗅摘编 ： 起家 ：颠覆信息不对称 hoopCHINA最初的成功首先是利用了中美之间的信息不对称。与当时大部分的国内媒体相 比 ，身在芝加哥这座因乔丹而闻名的城市 ，正在芝加哥念书的24岁留学生程杭能够接触到更 多第一手的NBA资讯。 2003年 ，程杭开始筹划篮球论坛hoopCHINA ，也就是虎扑的前身。此前一年 ，23岁的姚明 被休斯顿火箭队选中 ，成为第2位登陆NBA的中国球员 ，篮球运动在国内的新一轮热潮也就此 掀起。 hoopCHINA上面最早的内容就是程杭翻译撰写的NBA每 日新闻摘要 ，回顾当天的比赛亮点以 及各类场外消息。在长达一年半的时间里 ，程杭几乎每天都会拿出2 ～3个小时编译那些国外 媒体报道但被国内媒体遗漏的内容。 随着一些资深球迷的加入 ，网站的内容开始 日趋多元化 ，球员点评、技术分析、历史故事 ，依 靠这些优质的内容 ，hoopCHINA很快在篮球迷群体中建立起了极高的口碑 ，这也为它带来了 丰富的人脉资源 ，使hoopCHINA做到了许多传统媒体做不到的事情。其中最典型的例子就 是 ，2006年 ，借助用户爆料 ，虎扑最早报道了滞美的王治郅回国的消息。 扩张 ：颠覆论坛 程杭的愿望是做一个服务广大体育群体的网站 ，因此注定了虎扑论坛要走开放的路线。解决问 题的关键就在于 ，如何将论坛用户的新陈代谢能够控制在一个可以承受的水平。想要做到这一 点 ，方向无非两个 ：开源和节流。 /article/9037/1.html 1/3 13-1-16 虎扑这是要颠覆中国体育？-看点-@虎嗅网 所谓开源 ，就是通过新的服务招揽更多的用户。为此 ，2007年 ，程杭先后又创建了分别主打 足球和赛车运动的GoalHi和helloF1两家网站 ，意图复制虎扑的成功。 所谓节流 ，其实就是想办法留住资深用户。具体方式依旧是通过板块的划分将不同层次的用户 区隔开来 ，避免影响资深用户的使用体验。 2007年 ，程杭回国 ，与几位合伙人共同创办了上海雷傲普文化传播有限公司 ，开始公司化运 营虎扑。此后 ，虎扑逐渐从论坛向门户转型 ，在增加所覆盖运动门类的同时 ，也进一步拓展 自 己的业务范围 ，先后涉及线下活动、电商和游戏。 2012年4月 ，程杭将hoopCHINA、GoalHi和HelloF1三个独立网站全部统一到了 的域名之下。至此 ，一个综合型的体育门户初具雏形。 商业化探索 ：论坛交易区干跨了自家独立电商 如今 ，每天过亿的流量是虎扑最可靠的盈利来源。虎扑每年一半以上的收入都是来 自于广告。 广告、电商和游戏构成了虎扑 目前的主要收入。程杭透露 ，2012年虎扑全年的营收预计能够 突破1亿大关 ，盈利规模大约在2000万以上。 坐拥千万体育迷用户的虎扑还开始发展体育品类的垂直电商。2007年7月 ，虎扑推出了交易 区 ，类似于早年的Ebay ，允许用户发布商品信息 ，进行交易。 2009年3月 ，受到好乐买、乐淘的启发 ，虎扑推出了自己主导的独立电商平台——卡路里商 城。然而上线仅2年 ，卡路里商城就悄然关闭。这是因为交易区的商家大多从淘宝起家 ，在服 务、货源以及价格上都有卡路里商城无法比拟的优势 ，而且论坛起家的虎扑当时也缺乏运营电 商的经验。有虎扑用户的资深用户戏言 ： “卡路里商城就是被论坛的交易区干垮的”。 吸取教训后 ，2011年11月 ，虎扑低调推出了自有的服饰品牌——GEQ。GEQ主打专业的运动 装备。包括运动紧身衣等产品 ，主打卖点与迪卡侬类似 ，就是高性价化。虎扑虽然会通过在论 坛打广告来导流量 ，但是在宣传上却在淡化GEQ与虎扑的关系。 2012年6月 ，痛定思痛的虎扑推