场馆人力资源管理考核方案.docVIP

西建大体育教学训练馆管理人员考核方案 摘要 体育场馆作为高校体育活动的基础设施，是保证体育教学质量的前提。高校体育场馆管理人员的综合素质，是高校体育场馆发展的动力与活力的支撑。一个好的高校体育场馆管理人员考核体系可以充分调动体育场馆管理人员的积极性、主动性、和创造性，还可以使高校体育场馆管理人员的潜能得到更好地发挥.因此为了保证西安建筑科技大学体育教学活动的需求，加强我校体育场馆和设施设备的管理，提高使用效率，更好地开展全校体育教学活动，充分发挥体育场馆的服务的功能，现结合我校的实际情况，制定符合西安建筑科技大学的场馆管理人员制度。 关键词：体育场馆 人员管理 制度 目录 西安建筑科技大学体育教学训练馆管理人员考核方案 1 一.西安建筑科技大学场馆人员管理的目标 1 二.西安建筑科技大学场馆人员管理的意义 1 三.西安建筑科技大学体育场馆管理原则 2 四.体育场馆管理考核的内容 3 4.1法律道德的考核 3 4.2业务知识的考核 3 4.3技术能力的考核 4 4.4年终考核于团队精神的考核 4 五.西安建筑科技大学体育场馆细化规则 5 5.1治安事故的应急处理与日常管理 5 5.2火灾事故的应急处理与日常管理 5 5.3 体育场馆卫生管理与日常管理 6 5.4 体育场馆管理其他管理 6 5.5、体育场馆的维护使用 7 5.6、场馆的有偿开放和收费管理制度 7 5.7场地管理员工作职责 8 六.结论与建议 8 一.西安建筑科技大学场馆人员管理的目标 高校体育场馆管理人员作为高校体育场馆管理的主体，对其衡量考核方法的科学与否和高校体育场馆发挥其使用功能与绩效有直接的关系。考核是体育场馆管理组织对场馆管理人员管理的重要环节，体育场馆管理组织按照一定要求，采用一系列合理的方法措施，对管理人员进行准确的考评，对其优点给予肯定和鼓励，对员工工作中存在的问题和不足进行沟通和交流，使其更好的为体育场馆管理服务。考核只是管理的环节，但它决定了体育场馆管理人员的基本工资、福利待遇、奖优罚劣、晋升淘汰等提供有力证据。 二.西安建筑科技大学场馆人员管理的意义 考核是激发体育场馆管理人员积极工作的有效方法；是有效提高体育场馆管理人员素质和能力的前提，是增强工作效能的必要条件；是改进管理工作的重要措施；是调整管理人员薪酬的客观依据；是发现人才、聘用人才及人事决策的重要依据。体育人力资源的考核与管理工作，是体育人力资源管理部门准确、全面了解体育人力资源的政治思想、业务能力、工作绩效的一项重要工作。通过考核工作，使那些具有真才实学、努力工作，为体育科学进步、社会体育发展做出突出贡献的体育人力资源，能够得到及时的晋升和合理的使用，从而激发他们的工作积极性和创造性。考核可以更好的发现和使用人才，可以创造人才竞争的良好环境和条件，可以促进体育人才的合理流动，可以有效的建立科学、合理、规范的考核方法和制度。运用现代技术与手段，将体育人力资源的考核工作逐渐纳入制度化、规范化、科学化的轨道，是体育人力资源管理中的一项重要的基础性工作。因此,建立一套符合西安建筑科技大学场馆管理人员考核制度并进行全面的考核具有十分重要的意义。如下图： 图1 体育场馆管理意义 三.西安建筑科技大学体育场馆管理原则 体育人力资源管理考核的原则是指导和调控考核工作的基本准则。它既是对考核活动客观规律的反映，又是对考核实践中具有指导意义的经验总结。因此，在考核不同系列、不同层次、不同岗位的体育人力资源时，其内容可能各有侧重，考核的方法也不尽相同，但都必须遵循考核的一些基本原则。 图2 体育场馆管理原则 四.体育场馆管理考核的内容 体育人力资源考核内容的确定是考核工作的关键，他直接关系到考核的质量。考核的内容包括政治素质、业务知识、技术水平和工作业绩。而考核的类别主要包括平时考核、年度考核、晋职考核以及聘期考核等。但ebieuzhiee 针对于西安建筑科技大学体育场馆的特点和多年的教学理念，特从法律道德、专业知识、技术能力、年终考核及团队精神等进行全面考核以提高西安建筑科技大学体育场馆管理管理人员的综合能力。 4.1法律道德的考核 法律道德主要包括遵纪守法和职业道德两个方面。在体育建筑场馆发展的今天，法律道德对于体育建筑管理人员来说是管理场馆的基础，只有依法遵守国家法律和学校的基本规章制度才能更好的管理场馆，使其发挥更重要的作用。因此要有严谨的工作作风，敢于