重庆别墅施工组织设计.docVIP

天池林海一期组团工程 施工组织设计 第一章 工程概况及总说明 工程概况 1、天池林海一期组团工程位于南山山脉，是重庆江山多娇开发公司开发的一期工程。建筑面积约 72686.82M2，共291户，建筑总用地157248.7M2。 2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，丙类抗震设防。 3、本工程由 设计。 4、本工程三通一平已完成。 二、设计简介 第二章 施工组织机构 一、机构设置 针对本工程的工程范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年来的项目管理积累的经验和ISO-9001国际质量体系认证的具体要求，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。 天池林海项目工程组织机构网络图 二、管理原则及措施 1、管理基本原则 ①目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。 ②人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。 ③职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷励风行、快速运作的领导集体。 2、管理及措施 ①实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。 ②贯彻GB/TI9002-IS09001《质量管理和质量保证》标准， 建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。 ③施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。 ④建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会，每周定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。 ⑤实行“四控”、“五制” 四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。 五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。 第三章 施工部署 一、施工总体目标 本工程我公司将优化组合调配施工技术力量，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标： (一)工程质量目标 严格按照国家现行有关规范，规程和标准组织施工和进行质量监控，按照国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2010），验收各分部工程，确保工程一次性验收合格。 (二)工期目标 本工程确保总工期为 天，以保证 年 月 日能够竣工交房。 (三)安全生产、文明施工目标 1、按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在5‰以内。 2、贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规，以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准。道路排水畅通，做到沟池成网，集中清淤，施工废水沉淀排入建设方所指定的管道内。保持场容场貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，实现现场文明施工标准化，创重庆文明施工标准现场。 二、施工组织与管理 (一)施工管理模式 为了确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理，项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。 (二)管理职责 公司：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，全面履行合同责任，领导和配合项目部抓好各项准备工作，做好物质供应、人力配备、内外协调和后勤保证工作；抓好职工思想教育，开展劳动竞赛和优质、快速、安全及文明施工活动，定期检查施工进度、质量安全工作。 项目部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理，按计划，按照施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书），精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工管理；落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，掌握好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。 三、施工段划分及施工顺序 （一）、施工段的划分 本工程样板区共四栋联排别墅（类独栋）和一栋售楼部，四栋联排别墅的分为两段。每栋楼均可独立施工。 （二）、主要施工顺序 依据工程特点和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟采取以结构工程施工为主导的程序，实行平面分段，立