2013年公司员工薪酬调整方案.doc

2013年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展； 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 三、调薪的渠道 1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请； 2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。 四、调薪的资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上； 2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者； 3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 五、调薪标准 1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上； 2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上； 3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况 该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上； 附《2013年调薪人员名单》 部门 姓名 职位 入职日期 服务年限 年度平均考核得分 调薪标准 目前工资 调整后工资额 确定调整工资额 综合部 >2 91.57 10% >2 83.31 5% 财务部 >2 93.71 10% >2 95.34 10% >2 96.52 10% >1 91.76 8% >1 95.42 8% 营销管理部 >2 96.93 10% >1 91.99 8% >2 94.33 10% >1 95.49 8% >2 87.01 8% >1 5% 金融服务部 >2 92.35 10% >2 92.91 10% 服务部 >2 96.35 10% 刘玉刚 热线调度员 2011.02 >1 96.40 8% 龙少文 文档回访员 2011.03 >1 92.68 8% 何娟 网络结算员 2011.09 >1 96.09 8% 黎醒 备件计划员 2011.09 >1 95.55 8% 1