“XX”电商2012年度工作计划(节选).pptx

北京XX电子商务有限公司2012年战略实施和业务计划书?-阶段最终报告-（初稿）项目概览一、计划书综述 二、背景分析 三、制定年度经营目标 四、现状分析五、年度经营策略 六、立项与计划 七、2012年度的准备性项目与相关部门的支持性项目 八、项目资源需求 九、项目总排期十、监控计划 三、制定年度经营目标怎样明显改善目前我司销售及利润状况？来客数固定客数选品和模式付出费用促销吸引酒仙网销售及利润销售额游览客数影响吸引力横向业务商品组合商品个数客单价商品诱惑力平面广告商品单价价格设计受诱惑次数主题诱惑变动成本成本营销技巧占35％固定成本三、制定年度经营目标怎样明显改善目前我司销售及利润状况？销售额客单数酒仙网销售及利润客单价工作常规配送效率管理制度管理流程库存控制变动成本责任制订货准确度成本督导机制损耗控制执行力占45％固定资产固定成本人员配置管理成本三、制定年度经营目标怎样明显改善目前我司销售及利润状况？销售额客单数酒仙网销售及利润客单价品类角色季节性商品配置价格体系商品结构采购渠道商品力占20％供应链变动成本成本固定成本三、制定年度经营目标我司经营的三个挑战商品力占20％营销技巧占35％执行力占45％动力来源我司经营发展现状经营战略… …洋红酒战斗军团五、年度经营策略 其它类仪仗队保健酒类 特种军团品类经营定位高端白酒 主力军团谢谢