餐饮企业办公室员工薪资调整方案.docVIP

办公室员工薪资调整方案 前 言 第一部分 总 则 第二部分 岗位能力层级划分 第三部分 薪资福利结构设计 第四部分 薪资标准设定 第五部分 薪资控制、管理 前 言 根据当前公司运营情况，办公室工作人员编制实行精简制，这就对办公室工作人员提出了较高的综合素质要求，针对此种情况，势必需要对目前的薪资状况进行相应的调整。 为稳定这支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经总经理办公会议研究决定:由行政部拟定薪资调整方案。 第一部分 总则 1、目的 为建立科学有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，调动员工劳动积极性、提高员工综合素质、发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司实际情况特制定本薪酬福利调整方案。 2、适用人员 本方案仅适用于公司行政部、财务部经理及以下的工作人员，财务采购除外。 3、薪资调整原则 本着合法、经济、公平、公正、激励的原则，制定合理的层级划分，设计规范的工资结构，结合公司2013年度薪资成本预算制定合理的工资标准。 第二部分 岗位能力层级划分 划分需求分析 根据公司运营需要，实行精简型人员编制，同时对公司办公室工作人员提出了较高的素质要求。为了激励办公室工作人员积极提高自身工作技能及综合素质，针对岗位能力划分四个能力等级，对应四个等级薪资。 2、划分标准 一级对应的是“期望”，二