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员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使公司职务升迁渠道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则。晋升需综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的业绩。 2、逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以破格晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、内部选拔与外部聘用相结合的原则。职位空缺时，首先考虑公司内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 5、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件 1、具备较高职位的技能。 2、相关工作经验和资历。 3、在职工作表现及操行。 4、完成职位所需的有关训练课程。 5、具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限 1、管理层由总经理提议，经总经理办公会议核定，报上级公司批准。 2、各部门负责人（含正、副职），由公司分管副总经理提议，报总经理办公会议批准。 3、各部门助理或主管，由各部门负责人提议，报分管副总经理批准，总经理办公会议通过。 4、各部门主管以下各级人员，由各部门负责人提议，报分管副总经理批准，人力资源部备案。