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精益管理:成本压缩与目视化管理 企业运营管理最佳实践 压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企 业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对 策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行 制度化、标准化。 来自内部的压力 来自外部的压力 – 某些原材料不能及时到位,导致生产 – 主要原材料价格不断上涨,产品制造 订单无法完成 成本不断提高 – 库存材料、半成品及成品占有生产周 – 客户订单品种多,批量小,交期短 转资金 – 客户需求经常发生变更 – 设备利用率低,故障频繁 成 – 外协件质量事故时有发生 – 员工成本意思不强 本 –

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