班组创优汇报材料【超级精美作品】.pptxVIP

制丝一区全面进入“十二五技改”2012年8月今天今天今天今天今天今天在各方努力下制丝一区成功投产！2012年10月42天厦烟创造了一个堪称“奇迹”的技改！今天制丝一区维修班在此重现我们2012的努力与跨越！LOADING2%63%4%5%6%31%8%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%7%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%59%60%61%62%3%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%84%85%86%87%88%89%90%100%91%92%93%94%95%96%97%98%99%1%中国烟草CHINA TOBACCO制丝一区维修班 “班组创优”汇报材料中国烟草CHINA TOBACCO制丝车间：XXX2012/12/290我们的队伍制丝一区维修班制丝车间一区维修班是一支理论扎实、维修技能丰富、极具创新意识且战斗力强的队伍。班组一直保持以安全、优质、高效、低耗的状态运行。班组先后荣获“省创新示范岗”、“全国烟草行业职工创新示范岗”、“省五一劳动奖状”、“全国质量信得过班组”以及“省青年文明号”等荣誉称号。我们的“口号”0规范高效保生产，学习创新赢未来不是2012世界末日十二五技改！因为我们终于迎来了…1“十二五技改”总体回顾”十二五技改“回顾2013.1—设备、工艺共提升2012.10-2012.12技改后期整改1、在生产中优化设备；2、设备优化中提升工艺；3、……2012.8-2012.10车间全面技改1、设备问题点收集；2、设备遗留问题整改；3、设备、工艺优化；4、……2011.6-2012.8技改前期准备1、设备全面拆除；2、设备安装调试；3、……1、厂家技术协议；2、技改管理规定；3、技改人员安排；4、……1.1技改前期技改前期技改前期—Plan阶段技改前期9月15日－9月30日整线带料洗车及牌号调试叶丝处理段（5000kg/h、3000kg/h、膨胀切丝线及8000kg/h叶片段）梗处理线3000kg/h叶片段电控及信息系统（中控部分）施工11年12月30日完成所有现场施工单位确定并签订合同8月1日－9月12日所有工艺主机设备签订合同11年12月10日完成7月15日－8月30日电控系统改造合同签订11年10月24日完成项目设计施工图7月1日－8月20日11年11月31日完成4月1日－6月4日项目实施关键节点技改前期—Plan阶段2012年10月1日恢复生产掺兑加香区8月1日－9月14日项目总体进度计划发布11年10月18日完成team技改前期—Plan阶段车间项目组分工技改前期—Do阶段技改前期技改前期—Do阶段设备技术协议1、进口主机技术协议；2、国产设备技术协议；3、利旧主机技术协议；4、其他设备协议；完成内容公共工程协议 1、异味排潮技术协议；2、车间管道技术协议；3、钢平台技术协议；流程图设计 1、工艺流程图；2、工艺设备布局；备件梳理技改前期—Check阶段技改前期技改前期—Check阶段技改前期安排机械、电气维修工二区交流学习；1.1个人总结学习心得，班组组织考试；协助二区检修，寄学于练；二区交流厂家学习技改前期—Check阶段技改前期1.1安排班组技术骨干至厂家，全脱产学习；二区交流学习人员定期总结，并形成培训文档；厂家学习培训文档实现共享，维修团队共同进步；技改前期—Act阶段技改前期技改前期—Act阶段安全管理制度1、工具安全操作规范；2、吸烟点管理规定；3、危险点识别管理制度其他保障制度1、工具管理制度；2、一区技改药品需求；3、业务外包交底规范；1.2技改中期 班组运用风险识别方法，配合车间提前识别出各施工项目危险源155项及各工段施工的强度和难度，并制定对应措施及应急预案。技改过程中班组落实区域责任制，维修人员每日反馈实施过程中发现的问题，由班组与各项目组进行沟通，完成整改闭环。整个技改过程共计收集建议155条，目前完成整改140项。现场设备拆除新设备安装设备调试试机投料技改中期1.2“沟通是合作的桥梁，不论是厦烟还是施工方都是为了一个共同目的，就是把技改项目做好。虽然有时会因为技术问题而争论，但都是对事不对人。”——邓韶芳邓韶芳陈昆海王亚靖技改中期1.2“设备安装中及时发现设备缺陷，立即与厂家反馈，通过有效沟通，使设备厂家现场整改。技改过程无小事，只有不断地从细节入手，才能避免日后可能发生的大问题。”——陈昆海邓韶芳陈昆海王亚靖技改中期1.2“通过此次技改的锤炼要确保每名维修电工都能