把事做到点子上.doc

把事做到点子上事半功倍的大智慧：把事做到点子上 不必海阔天空，能把事想到点子上的就是大智者；不必口若悬河，能把话说到点子上的就是真口才；不必东奔西走，能把事做到点子上的就是好人才。要迅速地把事情做到点子上，就需要有一种全智的思维模式，能便捷地分析出对方的意图，从而快速地制定出自己的策略。作者采用寓教于乐的方式，解析如何利用 OK思维模式科学地、系统地实现这一世人的梦想。本书谨献给所有热爱思考的读者，企业工作者尤为受益。 某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里哗啦一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。 第1节：序(1) 　　序　　把事做到点子上，完成这个任务，需要一种全智的思维模式，在学科上属于商务策划的研究范畴。　　提起WBSA，全球商务策划界几乎无人不晓，商务策划这个词就是WBSA的首创。　　史宪文教授，作为WBSA的缔造者之一，是现代商务策划理论的奠基人，是现代企划技术之父，是国际创新型企业标准的主要设计师之一，我们电脑里运行的负责动脑筋的OK软件就是他发明的，绝大多数大学开设的策划课程使用的是他编写的教材。　　史宪文教授于2003年创办大连卧龙国际知识经济研究院，并任首任院长。研究院编辑出版过他的8部学术专著。但是，他从来都不认为这些著作是书。他说，课本和书是两回事，课本是要人看的，书是人要看的。　　我们发现，史宪文教授举办的社会讲座几乎不讲述他的精深理论，而是以大众的语言讲述老百姓的故事，他那评书般的叙述，小品般的段子，真是让人百听不厌。许多学员来电来函，强烈要求把史教授的演讲整理成书，以便细细品味。　　我们根据他的讲座，整理出一部书-- 史教授的第一部书，用以回报全社会对WBSA的厚爱。　　名不正则言不顺，为书起名得落到点子上。听说史教授要写书，热心人纷纷提建议。　　第一个书名：第三次商界大战战前报告。史教授说，别把大家吓坏了，现在讲和谐社会，人们期盼和平。　　第二个书名：从诸葛亮到诸葛全亮。史教授说，并不是人人都想成为诸葛亮，拿着关羽、张飞等部门经理的工资，干着军师的岗位工作，却要承担老板刘备的责任，刘备只用两行热泪就把他策划得出师未捷身先死，太累。轻松、幸福才是硬道理。　　第三个书名：思路决定出路(还有想到才能做到)。史教授说，这个道理大家都明白，什么决定什么，这个命题不太合乎道理。　　第四个书名：想方设法用图谋。史教授说，图谋是WBSA技术的核心，用图形去思考，直截了当，但是图谋太令人费解，人们不习惯。　　第五个书名：突破亚聪明。史教授说，这会让人误解为医学图书。　　第六个书名：思窗操作系统。史教授说，许多人对电脑和软件有恐惧心理，十年后这个书名才能用。　　第七个书名：车到O前必有K。史教授说，我们不能只照顾新人类读者。　　第八个书名：图谋有轨。史教授说，性格太阴，与我们这个阳光科技不合。　　第九个书名：震颤2017年的演说。史教授说，年轻人懒得想那么远，老年人不敢想那么远。　　第十个书名：以不变应万变。史教授说，看完书的人才能同意这个书名，而尚未看过内容的人不会相信有这样的万能工具。　　第十一个书名：实干 巧干=骨干。史教授说这个等式不科学，还得 关系，等等。　　……　　三十多个建议书名都不行。　　要把书名落到点子上，要用我们自己的理论去决策书名，史教授这句话等于直接告诉了我们书名-- 把事做到点子上。截至目前，恐怕只有史教授主持推广的WBSA理论能够以最简洁的语言、最可信的方案回答如何把事做到点子上-- 这个人人必须钻研的课题。　　把事做到点子上，这个主张有多大的市场呢？上网搜索了一下，我们发现这个理论的市场好大！　　1. 讲话：……限制发言者时间看起来是件小事，但实际上是小事不小，既能杜绝领导信口开河，又能促使领导把报告做到点子上，把工夫放在语言锤炼和演说技巧上，放在解决实际问题上，还能节约时间，达到浓缩精神、缩短会期的良好效果……　　2. 推销：……有时技巧并不是很重要的，重要的是能满足客户的需求，而且要做到点子上，要实实在在，长期如此，自然而然会有很好的效果，其他的都是次要的……　　3. 职场：……把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，能够把工作恰好做到点子上，少做无用功。同时，能够精明地避开垃圾工作，绕开那无所不在的职场陷阱。 在职场，有些人很聪明，有些人则表现得很笨，而有些人…… 第2节：序(2) 　　4. 教育：……因为我们没有从观念这个根本上下工夫，你做了那么多，但都没做到点子上。这个点子就是去认识、去选择信息时代正确的教育