建设工程项目管理详细复习资料.docVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1、项目的决策阶段； 建设工程项目的全寿命周期包括：2、实施阶段； 3、使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段） 1、设计前的准备阶段； 2、设计阶段； 项目实施阶段包括：3、施工阶段； 4、动用前准备阶段； 5、保修期 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段；建设工程管理的时间范畴： 建设工程项目全寿命周期 4、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 5、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义 6、项目管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 7、项目管理的核心任务：项目的目标控制 8、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程管理的内涵：涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决策阶段的管理（DM—项目前期的开发管理）；②实施阶段的管理（PM—项目管理）；③使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）的管理（FM—设施管理） 10、建设工程项目管理的目标和任务（见附表） 1Z201020建设工程项目的组织 系统的目标和系统的组织关系 1、组织； 1、影响一个系统目标实现的主要因素有：2、人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量） 3、方法与工具（管理及生产的方法与工具） 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括：（1）、组织措施；（2）、管理措施；（3）、经济措施；（4）、技术措施 组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 职能组织结构（有多个矛盾的指令源，多数学校、企业、事业单位） 组织结构模式 线性组织结构（唯一的指令源，国际上常用，不适宜特大组织系统） 矩阵组织结构（两个指令源，大型项目，最高指挥者协调决策） 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款及变更) 工作流程组织 信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购等工作流程） 组织结构模式反映各部门之间的指令关系，和组织分工都是一种静态的组织关系。 工作流程组织反映各项工作之间的一种逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，主要包括： （1）、项目结构图； （2）、组织结构图（管理组织结构图）； （3）、工作任务分工表； （4）、管理职能分工表；（5）、工作流程图； （6）、合同结构图 5、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图（WBS) 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图(OBS) 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 项目结构的分解应结合项目的特点并参考一下原则： （1）、考虑项目进展的总体部署； （2）、考虑项目的组成； （3）、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。 （4）、有利于项目目标的控制； （5）、结合项目管理的组织结构等。 7、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控 制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的联系，项目结构图和项目结构的编 码是编制上述其他编码的基础。 管理是由多个环节组成的过程，即： （1）