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1.编制目的、适用范围和编制依据
1.1编制目的
为贯彻公司的环境方针，加强施工现场和生活区域环境保护管理，控制环境行为活动对环境的影响，从而实现环境目标指标，特编制环境管理体系运行方案，以供有关人员审阅和实施。
1.2适用范围
本计划适用于九化建浩良河工程项目经理部所在地未完工程和将要承建工程，施工现场和生活区域的环境保护管理。
1.3编制依据
1.3.1 Q/HJ/HT430·G1 —Ao《环境管理手册》
1.3.2 Q/HT/HJ430·C1—Ao《环境程序文件》
1.3.3有关法律、法规、标准。
2.组织机构和职责
为使浩良河工程项目经理部环境管理活动有效展开，确定项目经理部环境管理组织机构，规定各室、各类人员的职责、以保证公司环境方针、项目经理部目标、指标的实现。
2.1组织机构
2.1.1组织机构见附图一“浩良河工程项目经理部环境管理体系组织机构图”。
2.1.2环境管理保证体系见附图二“浩良河工程项目经理部环境管理保证体系”。
2.2职责分配
2.2.1项目经理
2.2.1.1对贯彻公司环境方针实现本项目经理部环境目标、指标全面负责。
2.2.1.2批准本项目经理部环境目标、指标、环境管理方案。
2.2.1.3为实施和保持环境管理体系提供必要资源。
2.2.1.4任命项目经理部环境管理者代表。
2.2.2项目副经理
2.2.2.1负责监督对岗位人员环境管理培训情况。
2.2.2.2负责对与环境因素有关的活动、服务进行监督控制。
2.2.2.3负责应急现场统一指标和调度工作。
2.2.2.4监督检查内外部信息交流情况。
2.2.3环境管理者代表
2.2.3.1全面负责环境管理体系运行、实施与保持。
2.2.3.2审批、确认项目经理部所在地重要环境因素。
2.2.3.3审核环境目标、指标及环境管理方案。
2.2.3.4协调环境管理体系运行中各部室的关系及外部联络。
2.2.3.5向项目经理部报告环境体系运行情况。
2.2.3.6提供与项目经理部有关的评审所有资料，并负责落实评审中提出的纠正预防和整改措施。
2.2.4工程部
2.2.4.1组织环境因素识别与评价，目标、指标与环境管理方案的制定。
2.2.4.2内外信息交流，获取更新有关法律、法规及其它要求。
2.2.4.3定期监督、检查环境体系运行情况。
2.2.4.4监督项目经理部培训计划实施情况。
2.2.4.5负责环境记录统一管理、标识。
2.2.4.6积极配合公司组织的内审活动，对审核发现的问题及时采取纠正措施。
2.2.4.7负责收集项目经理部所在地有关环境法律、法规，并负责登记建帐。
2.2.4.8积极配合项目经理部环境保护管理工作。
2.2.4.9对油品、化学品采购、保管、发放全面负责。
2.2.4.10负责对设备、管件等包装物的集中管理。
2.2.4.11负责对施工现场的设备进行监督和维护管理，防止设备跑冒滴漏。
2.2.4.12负责监测与测量设备的维护与管理。
2.2.4.13负责应急情况发生的安全情况监督检查。
2.2.4.14对重大环境因素有关的具体措施实施所需资金给予准确的预算。
2.2.5财务办公室
2.2.5.1申报培训需求，制定本项目经理部的培训计划。
2.2.5.2负责环境管理体系文件的登记、发放。
2.2.5.3为环境管理体系有效运行提供必备的人力资源。
2.2.5.4对施工生产及生活区域的能源、资源消耗进行监督检查。
2.2.5.5负责对紧急情况应急信息及时传递与响应。
2.2.5.6负责办公区废弃物处理。
2.2.5.7根据项目经理的批示，为环境管理体系的有效运行提供必要的财力、物力资源。
2.2.5.8对施工生产材料消耗情况进行监督检查。
2.2.6基层单位
2.2.6.1积极配合项目经理部环境管理工作。
2.2.6.2对实现项目经理部环境目标、指标负责。
2.2.6.3负责对环境因素的调查识别工作。
2.2.6.4对油品、化学品保管、发放负责。
2.2.6.5负责对施工现场、生活区产生废弃物的处理。
2.2.6.6应急情况发生时给予积极响应。
2.2.7项目经理部各职能部门环境管理职责见附表一“浩良河工程项目经理部环境管理职能分配表”
3.环境因素与评价
3.1由项目经理部工程部向基层及相关部室下发“环境因素调查表”，对环境因素进行识别，并填写“环境因素调查表”。
3.2“环境因素调查表”经基层单位及相关部门主管领导确认后交与工程部。
3.3工程部对“环境因素调查表”进行复审后，汇总编制成项目经理部“环境因素汇总评价表”见附表二。
3.4在环境因素识别过程中，必须覆盖项目经理部与所有基层单位所有活动和服务中各个环节，依据Q/HJ/HJ431.C１－A０《环境因素识别与评价管理程序》4.1.4规定进行识别。
3.5工程部在项
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