7S管理教材.ppt

7S活动;7S活动内容; 没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工上班散漫…..。改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。; 通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的素质，营造公司优雅的生产和办公环境，及良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率， 保质保量生产出客户满意的产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. ;垫板竖放;7S管理与其它管理活动的关系 ;品质与7S;7S管理的效用 ;7S的适用范围 ;7S管理的定义、目的、实施要领 ;★ 1S----整理 ;;; 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费. ;实施要领： ;★ 2S----整顿 ;设备上放有资料;;实施要领： ;整顿的3要素：场所、方法、标识 ;整顿的3定原则：定点、定容、定量 ;;物品摆放零乱;不同机种的产品混放在一个盘中NG;★3S----清扫 ;;死角未清扫;实施要领： ;★ 4S----清洁 ;;实施要领： ;★ 5S----素养 ;;一 作 业 员 作 业 时 脚 踏 在 凳 子 上 ; 一 作 业 时 手 叉 着 腰;作 业 员 作 业 时 脱 了 鞋 子 并 把 脚 放 在 流 水 线 下 的 木 板 上;实施要领： ;★??? 6S----安全;二、安全生產的因素及重要性;(一)、安全生產因素;(二)、安全生產因素;輔料的使用安全;靜電安全要求;靜電安全要求;;;安;★??? 7S----节约 ;;“７Ｓ”简录;;7S推进层次图;7S关联图;整理：下定决心，去芜存精 整顿：精心规划，节约空间 清扫：要有耐心，从我做起 清洁：称心如意，清爽环境 素养：信心提升，效率保证 安全：消除隐患，安全生产 节约：节约为荣，浪费为耻 ; 我的承诺 １．我任何时候都不随便丢垃圾． ２．我看到垃圾任何时候都会主动捡起或清扫． ３．我拿的物品会保管好，并在用完后会放回有标示的原处． ４．我要主动保持“５Ｓ”成果，自主自发，尽职尽责． ５．我不会浪费一滴水，一张纸，一度电． ６．我会牢记:安全第一，品质第一， ７．我要持之以恒，养成习惯． ;身体健康 工作顺心