工程公司2011年质量工作总结材料.docVIP

工程公司2011年质量标准化工作 总结材料 2011年，工程公司紧紧围绕公司2011年的工作思路即以“迎难而上，奋发有为，打造一流团队；精心组织，细化管理，创造优质工程”为指导思想。通过采取一系列切实可行的措施和相关费用的投入增加，使公司的质量标准化工作，在硬件与软件方面都有了前所未有的提高，公司的质量标准化工作水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下几个方面的工作。 一、利用施工淡季，采用多种形式，加强员工技能培训，提高广大员工的质量管理水平，为创制优质工程提供人才保证。 今年年初，工程公司按照油田公司、腾飞公司、实业公司的要求，结合公司的实际需要，分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习，累计6人次。防腐工培训3人次。通过培训学习，极大地提高了公司员工的质量安全资料的业务水平，为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。 二、营造质量管理氛围，激发员工积极参与质量管理的热情。 利用“质量月” 活动的契机，结合本单位特点，组织员工进行形式多样质量培训。通过在公司院内及施工现场悬挂质量标语、口号及彩旗，使广大员工置身与浓郁的质量质量氛围之中，被周围的氛围所感染，自觉地溶入公司的各项质量管理活动之中。从公司专职质量管理部门到各施工小队兼职管理人员，都进一步加强了对施工工