基础管理工作总结_Microsoft_Word_文档.docVIP

2011年基础管理建设工程实施情况总结 2011年，工程公司紧紧围绕总公司2011年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施，使公司的基础管理建设工作水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下几个方面的工作。 一、建立健全基础管理系统管理管理系统的核心部分。主要为管理部门提供项目的计划进度、人力资源、费用、质量、产品等全面的项目综合管理平台；帮助企业提高生产效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。管理系统对整个的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。管理管理管理系统管理管理管理管理管理管理存在的问题??????建立一系列的知识库不断积累知识，规范管理，提高效率。依据工程项目管理的特点，结合我们多年的项目管理和实施经验，一套项目管理的模式项目管理项目信息的登记、立项、审批及其项目台帐管理；提供项目的任务分解、专业分工策划、项目组成员、各级生产详细计划、计划审批下达、费用使用计划及计划过程管理过程管理主要针对的是生产项目核心执行阶段。包括资料的搜集与确认、的编写及审查、过程管理、资料管理等内容；相关协同的文件传递记录，确保安全性、时效性、不可更改性和很好的可追溯性项目变更管理提供对项目过程中各种变更的管理功能；比如项目计划、人员、设计等变更，以满足各种突发情况的要求ISO质量管理提供了项目各个环节的ISO质量记录文件的生成、流转、内容的获取、归档