工程现场标准化管理创建方案.docVIP

工程 创建施工现场标准化管理示范工地 监 理 实 施 方 案 编制： 审批： 青岛高科园工程建设监理公司 项目监理部 2005年 月 日 目录 工程概况 指导思想 创建目标及依据 组织机构 人员职责 对安全生产的监控 文明施工 质量控制 进度控制 投资控制 建筑队伍管理 合同管理 沟通协调 监理工作制度 创建施工现场标准化管理示范工地 监理实施方案 工程概况： 指导思想： 为了积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，借以进一步提高建设监理施工现场监理人员的业务能力，充分发挥建设监理在工程建设过程中的控制、监督、协调作用，进一步强化过程监管，监督和协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作。积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。同时，要强化现场监督，指导建筑业企业严格执行标准，督促现场施工作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象，促使《标准》深入到施工现场的各个环节、各个部位，力求把《标准》转化为施工现场全体人员的工作准则。建立总监负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。督查施工现场建立健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成执行－检查－改进－提高的封闭循环链，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进监理现场管理水平不断提高，确保标准化工地的创建质量。 创建目标及依据： 2.1创建目标： 依据《建筑施工现场管理标准》和《标准化管理示范工地考核标准》的要求对施工现场进行检查、控制，保持得分率在90%以上，且不得发生《考核标准》“一票否决”栏中的任何一项内容。 2.2方案编制依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建筑施工现场管理标准(试行)》、《标准化管理示范工地考核标准》及其他有关法律法规和标准规范。 项目监理机构： 4.1组织机构设置： 4.1.1现场项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成项目监理部。 4.1.2工程实行总监理工程师负责制，总监是建设监理在施工现场推广标准化管理工作的第一责任人、监理实施细则 2 监理月报卷； 会议纪要卷； 质量安全控制卷： ⑴、质量： ①施工组织设计（方案） ②施工单位资格审查 ③工程材料、构配件、设备验收 ④隐蔽、分部、分项及单位工程验收资料 ⑤测量核验资料、检查试验资料 ⑥图纸会审、工程变更资料 ⑦不合格项通知及质量事故报告处理 其中隐蔽、分项、分部验收资料及材料报验资料应按单体工程分类编制目录。 ⑵、安全： ⑴专项安全施工方案 ⑵施工方安全资质、安全管理人员资格和特殊工种人员资格审查 ⑶安全交底 ⑷安全报监、备案证明； ⑸施工方安全保证体系、责任制； ⑹安全监理实施细则；、 ⑺危险源识别、安全管理方案、应急预案及演练记录； ⑻分项验收记录，包括：塔吊安装、物料提升机安装、外用电梯安装、模板工程、脚手架安装、吊蓝安装等，验收单要有量化验收内容； ⑼塔吊避雷、临时用电接地电阻测试记录； ⑽安全监理通知、指令及回复； ⑾每周一次定期安全控制检查表； ⑿安全防护用具报验资料（生产许可证、产品合格证、备案证）； ⒀安全会议记录； ⒁安全联系单、备忘录； ⒂业务部、公司、主管部门检查整改通知及整改报告； ⒃安全事故处理记录； ⒄安全监理日志。 5 造价控制卷（经济类签证）：工程计量、工程签证和工程款审批 6 进度控制卷（开工、复工审批及暂停令）； 7 环境、安全职业健康卷8 监理通知、工作联系单卷； 9 监理巡视旁站记录、监理日记卷； 10 合同与其他事项管理卷：委托监理合同、各阶段招投标文件及承建合同 11 工程验收记录卷； 12 分包资质卷； 13 来往信函及文件卷； 14 业主提供资料卷：工程项目地形图、工程地质勘察报告设计文件、规划部门关于规划红线范围和设计条件的通知、施工许可证、规划许可证、规划验线记录 15 公司发文：标准规范、上级文件、行政文件、体系资料 4.4 场容场貌、办公秩序化 1 入口设置监理标牌，即监理标志牌，安全控制牌、质量控制牌、进度控制牌、投资控制牌、监理部组织机构、监理部的岗位职责牌。各牌大小为1.2×0.5米。架体材料为不锈钢，直径0.06米，并进行美化、亮化 2施工现场设置监理标语和监理宣传栏，以加强施工现场管理的透明度 3办公室内做到窗明几净，办公用具摆放有序，各项规章制度上墙，建立安全检记录台帐、见证取样台帐、验收工程资料台