综采队2011年工作总结和2012年工作安排.doc

综采队2011年工作总结及2012年工作安排 2011年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；全体干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在矿井地质条件复杂多变、运输系统改造、队伍整体技能素质参差不齐等情况下，各项工作均取得了显著成效。 一、各项指标完成情况如下： 1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。 2、产量：1～11月份公司上报产量20.3万吨。 3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成五2—21080综采面回收及五2—21090综采面安装工作。 4、质量标准化：保持了动态达标水平。 二、2011年我们做了以下几方面的工作： 1、加强职工培训和班子建设，整顿干部作风，打造一支特别能战斗的队伍 今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习新采煤工艺、设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。 在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、材料考核、质量安全考核等系列制度，严格考核，真正做到责、权、利相结合。狠抓干部作风转变，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持组织召开每周四班长以上生产骨干的生产碰头会，及时传达煤电公司和矿有关会议精神，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。 上半年21080综采面由于两巷受煤柱测压影响，巷道压力大，变形严重，我们坚持超前扩帮维护，以满足巷道生产的需要；由于受风巷曲折不直影响，采面切眼随向外推进变短，给设备管理造成一定困难，我们认真分析研究，采取果断措施，共掐缩运输机槽子5节，抽出支架4架，保证了安全生产稳定发展。 今年6月份以来综采面回收安装，由于受凤翅山断层影响，21080采面地质条件复杂，我们面临时间紧，任务重，人员技能素质参差不齐，对劳动组织进行合理调整，压缩后勤辅助人员，充实生产一线，使采面各项工作井然有序，有条不紊，忙而不乱，顺利完成各项工作，在综采设备安装期间，涌现出一批像综采队副队长王忠峰、班组长王海军、徐向前、张辉臣等不怕苦不怕累，作风端正，技术过硬的干部职工，在困难面前，想办法、出主意积极解决问题，给全队职工树立好榜样，充分发挥了采煤战线干群特别能战斗的作风，在公司、矿井计划期限内安全、顺利的完成回收工作。自21090综采工作面初采初放以来，采面由于受地质构造带影响，采面切眼2/3岩石，每进一循环需要打眼180个左右，造成职工劳动强度大，严格制约着采面正规循环作业和原煤的生产，综采队克服各种困难并制定各种安全生产激励措施，保证原煤产量稳步上升。 2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动 我们始终坚持“安全第一”的生产方针，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。 严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。 大力开展质量达标活动，强化广大职工的技术培训和新《采煤安全质量标准化标准及评分办法》的学习，做到人人懂标准，人人上标准岗、干标准活。在实际生产过程中，积极开展“双述一化”和“五个到位”的集中学习活动，通过学习加深职工对质量标准化工作的认识。 在质量达标建设方面，不断创新和