医院筹建方案可行性报告.doc

PAGE 目 录 投资项目概况…………………………………………………2 投资方简介……………………………………………………2 项目建设的必要性……………………………………………3 市场分析及经营战略…………………………………………3 院址选择………………………………………………………4 拟设医院设置科室与设备配套………………………………5 拟设医院组织机构及医疗管理………………………………6 拟设医院的服务方式、时间…………………………………7 拟设医院的污水、污物处理方案……………………………7 拟设医院的通讯、供电、供水和消防设施情况……………8 项目建设流程……………………………………………9 投资估算及资金筹措……………………………………9 效益分析…………………………………………………10 申请人身份证复印件 投资项目概况 项目名称：厦门XX医院 类别：专科医院 院址：XXXXXX 医院性质：私营 办院宗旨：诚信办院，服务患者，追求社会效益的同时促进经济效益，报效社会，造福于民。 项目投资规划：总投资1000万元人民币。其中，基本建设投资800万元，流动资金200万元。 资金来源：自有资金不需融资或借贷。 可行性研究结论： 该项目的实施为厦门地区医疗市场注入了新的活力，方便广大患者就医，与当地医疗资源互补长短，改善了当地居民的医疗环境。说明项目的实施在社会效益上是可行的。 该项目的年经营收入约为800万元，在经济效益上是完全可行的。 本项目投资全部为自有资金，而且有领先的临床技术、强大的专家人才资源，前沿的管理理念作后盾，起点高、规划好。说明项目的实施完全是有保障的。 投资方简介 拟建厦门XX医院由XXX先生个人投资创办。XXX先生个人名下有多家专科和综合性医疗机构，在激烈的市场竞争中，积累了丰富的民营医院经营和管理经验，创立了独树一帜的管理体系，建立了丰厚的企业文化底蕴，储备了一大批高素质的医学及相关专业人才，以坚强的凝聚力为基础，崇尚“以人为本”的企业发展方向，秉承“实力、信誉、服务、发展”的经营理念，以“诚信、双益”为宗旨，益于患者，益于社会，愿与各地相关机构携手，资源互补、互惠互利，共同推进医疗卫生事业的发展，造福于当地人民。 项目建设的必要性 国家政策的支持和鼓励 中共中央、国务院在“关于卫生改革与发展的决定”中指出：“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。工业化、城市化、人口老龄化进程加快，慢性传染性疾病患病率上升，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。要求我国卫生事业有一个大的发展和提高。”单一的医疗机构所有制形式，传统的政府一揽子办医模式，不仅使政府负担沉重，而且不能满足医疗市场的需求。特别是入世以后，国家相继出台了一系列政策法规，进一步规范、开放了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金，鼓励社会力量办医，鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。大力改善各地区医疗卫生环境，从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁荣，形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋势。 厦门市经济发展的需要 厦门市旅游资源丰富，地理位置得天独厚，改革开放以来，厦门市经济发展迅猛，地方政府提出：在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达国家的差距，就必须大力挖掘社会潜力，引进外来资本，进一步开放医疗卫生市场，我们运作社会资本在厦门市投资办医适应了厦门市经济迅猛发展的需求。 市场分析及经营战略 市场分析 厦门地处东南沿海,是全国闻名的经济特区和旅游城市，是著名侨乡和侨胞集散地，与台湾、金门隔海相望，也是台胞、港澳同胞和东南亚侨胞的投资热点地区，对外交流十分频繁，辖鼓浪屿、思明、开元、杏林、湖里、集美、同安七个区，全岛人口约120万，医疗需求较大。厦门市委、市政府历来对医疗卫生事业十分重视，特别是政策开放以来，厦门市地方政府在财经政策、税收政策、分类管理和社会医疗机构设置规划等领域，做了大量基础工作，全市千人床位率等指标提升较快。然而，随着医疗资源越来越难以满足不同层面的就医需求，来自世界各地的商贾、游客以及华侨和港、澳、台同胞更给厦门地区的医疗卫生市场增添了新的压力。因此，合理利用本地卫生资源，大力扶植、引进社会力量办医，建立一个设备现代化、管理规范化、技术先进化、人员专业化，能与国际医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服务框架，是改革现有医疗卫生体制的重要举措。 经营战略 借鉴厦门XX品牌策略。厦门XX医院是以专业妇科为设计理念的，也是我们进驻厦门市场的一个尝试，经过几年的运作，逐渐摸索总结出了一套适合市场的经营和管理模式，为今后在厦门作品牌拓展打下了坚实的基础。从目前的经济状况评估，厦门XX医院的市场定位是准确的，经营和管理模式也是符合市场规律的，是成功的，因此本院借鉴厦门友XX