毕业论文--制造业 薪酬现状分析.doc

PAGE PAGE 12 自学考试本科毕业论文 制造业 薪酬现状分析  内容提要： 随着市场经济的发展和逐步完善,市场经济的基本组成单位企业之间的竞争日益激烈,而企业之间的竞争归结是人才之间的竞争,能否获得和保留一支高素质的人才队伍并充分发挥其作用成为关键,而在这其中,能否为企业员工提供具有竞争性、公平性、合理性的薪酬体系又成为了关键中的关键。本论文首先在论述薪酬制度对企业重要作用的基础上，对 的薪酬状况进行了分析研究。 属于典型的劳动密集型制造性企业，人工成本占有公司总成本的20%左右，处于企业的发展壮大阶段，在薪酬方面实行的是典型的岗位技能工资制。由于整体薪酬高于市场平均水平，且各项福利保障完善，因此在市场上具有一定的竞争力，但同时也存在着薪酬策略与公司的发展阶段和发展战略不相配套、薪酬没有浮动部份、与岗位价值脱节、薪酬构成过于简单、福利项目没有灵活性等诸多问题。 针对面临的具体问题，本文相应提出了实行与企业发展阶段和战略相适应的薪酬策略、在薪酬制度变革前进行职位分析、增加薪酬和福利构成项目、注意薪酬沟通技巧、厚待高层员工和骨干员工、建立宽带薪酬等应对策略。 对 薪酬状况的研究表明，企业薪酬福利制度的发展和完善不是一劳永逸的。形势在变化，要不断的进行制度创新，才能找到一个适合具体企业的薪酬制度。 关键词： 薪酬制度 变革和创新  目 录 一、绪论…………………………………………………………………………………………4 二、 薪酬福利的构成…………………………………………………5 三、 薪酬福利制度中存在的主要问题…………………………7 四、 薪酬福利制度的改善对策……………………………………9 五、结论及展望………………………………………………………………………………11 一、绪 论 市场经济是竞争的经济,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,能否获得和留住企业所需的人才并充分发挥其作用日益成为了决定性因素。一位西方著名企业家曾说过这样一句话:如果今天我的资产为零,我的员工还在,一年之后,我又会东山再起;可如果今天我的资产还在,我的员工全部流走,不到一年,我的资产就会为零! 要想获得、留住、并激励员工的心,企业所给的“薪”又是所有影响因素中的第一位因素。这里所说的“薪”是指员工薪酬,是企业对员工付出辛勤劳动的报酬。一个合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。 对于员工来说, 所有员工都希望获得尽可能高的薪酬水平;而对于企业来说,薪酬成本又是企业总成本中的一个重要部分。“在我国,制造业人工成本占总成本的比重平均达到10%以上,劳动密集型的第三产业这一比重更高(1)”。员工和企业之间,就薪酬问题形成了一场心理博弈。同时高报酬并不一定能获得高回报,有些薪酬较高的企业员工的心理满意度却很低，薪酬的方方面面都会对员工的心理产生影响。 设计科学合理的薪酬福利制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬福利制度是人力资源管理者的重要工作任务。 二、 员工薪酬福利的构成 作为一家典型的劳动密集型外资企业,在薪酬制度方面实行的是具有代表性的岗位技能工资制,将所有职位分为以下八个层级:经理,副理,主管(高级工程师),副主管(助理高工),主任(工程师),主任助理(助理工程师),员级,助理员级。职级工资和技能工资具体标准见表一和表二: 职级 职位 职级工资 一级 经理 2500 二级 副理 2000 三级 主管(高工) 1300 四级 副主管(助理高工) 1200 五级 主任(工程师) 1100 六级 助理主任(助理工程师) 900 七级 员级 800 八级 助理员级 700 表一: 2007年度员工职级工资表 职级 职位 一档 二档 三档 一级 经理 7000 二级 副理 4000 5000 6000 三级 主管(高工) 3000 3500 4000 四级 副主管(助理高工) 2000 2500 3000 五级 主任(工程师) 1200 1600 2000 六级 助理主任(助理工程师) 600 800 1000 七级 组长(员级) 250 500 700 八级 班长(助理员级) 100 180 250 表二: 2007年度员工技能等级表 同期市场工资水平见下表: 职位 市场工资 职位 市场工资 经理 6000以上 高工 5000至15000 主管 2800至4000 助理高工 4000至6000 主任 2000至3000