畜牧科技有限公司绩效管理办法.docVIP

北京*******畜牧科技有限公司 绩效管理办法（试行） 总则 目的 绩效管理是以追求公司的卓越目标为目的的一个管理过程，是一种思维方式和一种行为习惯，是一种战略管理工具。其实质是让公司中的员工，尤其是承担管理责任的人员时刻清醒地知道，公司的目标是什么，如何去实现公司的目标。 为建立和完善公司的绩效管理体系，规范公司绩效管理工作，使每一位员工的贡献得到认可并提升员工的工作绩效，使公司的事业得到可持续的发展，特制定本办法。 释义 绩效是公司或员工在一定时期内投入的人力、物力、时间等物质资源，围绕公司战略目标的实现，产出的工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。绩效管理是根据公司核心价值观和核心价值标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行的制度性管理。 公司绩效管理体系包括制定和完善绩效管理制度、制订绩效计划、科学设定关键绩效指标、客观进行绩效评估和绩效反馈面谈以及正确应用绩效评估结果等一系列制度和办法。公司绩效管理的主体是各级管理者。公司人力资源部门是绩效管理的组织者、指导者和技术支持者。 公司绩效管理的定位 绩效管理是在公司人力资源管理体系的基础基础上，紧紧围绕公司战略目标，以实现公司和个人绩效持续改进为目的而进行的绩效计划、绩效评估、绩效改进等一系列管理工作。绩效评估的结果是确定员工晋职晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利保障、奖励惩处等人事决策的客观依据，同时也是员工