【培训课件】绩效考核（中石油）.pptVIP

1 一、考核的核心思想 各部门部门考核对象具体包括： 本部各处室/部门 8个直属企业 朴智管理顾问 中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议 朴智管理咨询公司 20XX年4月 说 明 本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。 本方案的目的在于：通过绩效考核和绩效管理，使流程项目工作成果得以实施，另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献，从而使CPMEC齐心协力，共同完成发展目标。 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 一、考核的核心思想 二、考核的基本思路 三、考核的基本原则 第二部分 各部门的考核 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 考核目的考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。 考核内容从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。 考核定位考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。 一、各部门考核的核心思想（续） 对各部门来说 对员工来说 指导、激励员工 促进组织目标实现 衡量员工贡献 发放奖金 促进员工和各部门绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 静态